以前部门由两个相对老一点的人管理,以前管理的倒也凑活,但两个人都有各自的缺陷,于是今年招了一个曾经是北大毕业,后来跟联想干过一段时间的人来干,认为北大的人应该比较聪明,而且也对的上以前的位置,但后来发现这人其实根本就没有经验,管的越来越次;联想每月依旧给以前的任务,货物堆积;之前的两个人,一个已经辞了,另一个也准备辞了。。然后现在就比较难办了。。求教。。。
谢谢您的建议,最大的客户确实在我手里,但问题是我现在是不是继续用内个北大的人,以前内个准备要辞的人又怎么办。。现在很多货都是亏本卖
追答那个要辞的人现在在公司是起到什么作用?如果是反作用那马上辞掉,如果还有用可以培训后再上岗,这取决于他对你的忠诚度,但也要有合同约束。至于那个北大的人既然你不想用就尽快辞掉,在用人上是用人不疑,疑人不用的。至于你很多货都亏本的话,你可以向厂家申请做特价或做促销,费用让厂家承担。再或者你来个捆绑销售。也可以叫你现在的所有销售人员,包括策划、文员在内的人,来一次头脑风暴,主题就是这么把销售的问题解决掉。这样你也可以物色合适人选,做好后备人员的补充。