工人一个月只上20天班，工资照发3000，用工成本比较大，工资制度怎么制定比较好！？？？

Question

关于员工工资制度的一些问题向各位请教！我负责一个石材护理办事处，管理1个石材师傅和3个学徒，石材护理师傅工资每个月固定3000元，3个石材护理学徒月工资是1500-1800元，每个月至少要支付工资3000+（1500*3=4500）=7500元，所有工人包吃包住，其它一切费用都由办事处出。业务分布在华中各大省市，每个月实际工作日只有15天，其它时间要么在出差路途中（由于城市之间比较远，做火车等交通工具，一般一个月路途耽误6天左右），要么直接给他们放假，所以一个月有10多天都没有事情做，但是工资照发。感觉用工成本太高，这样情况下，而且工人工资又不变动，工人工资该怎么制定比较好呢！？希望哪位做人事的朋友指点一下，不胜感激！

Answer 1

显然，你觉得没个月给固定工资，而实际干活只有20多天，有点成本高。这里可能有个认识角度问题。首先你支付的是日工资还是月工资？如果你支付的是日工资，你可以这么计算，你可以认为那7、8天时间没事干属于浪费。但如果是月工资，那就最好别这么看问题，工人来做工就是看的月工资总额的。其次，假设你的计算是合理的，那三个学徒工正好可以节省下将近一个月的工作量，那你为什么不辞退一人，其他就可以满负荷了。第三，如果你觉得辞退一人就没法正常工作了，那就说明这个人是有理由存在的，就应该给他那么多钱。第四，如果确实工作量和人数有不一致，那你要想办法给他们安排点其他的任务来做，只要是有利于提高你部门的业绩就行。最后，要留点休息的空间给工人，这会提高效率的。追问

你分析的很有道理，就你提到的四种情况，也正是考虑过的。我这里是按月工资的，业务也正需要4个人，所以不能裁人。按你意思是现行工资标准保持不变，但要加强业务拓展，增加业务充实那七八天的时间。但是我们现在所经营的是固定合约业务，没有业务拓展部门，暂不能接外单，那么还也没有其它方法，可以解决呢？

追答

既然工作量固定，人员固定。你就只能练内功了，我不太知道你们是什么工种。人员总要有学习的，你们内部自己搞培训吧，作为一项考核，与工资挂钩。可以是技能方面的，也可以是与客户沟通经验方面。培训形式可以是内部师傅讲课传授，还有就是头脑风暴，谈谈如何做好工作。这样每月用一两天时间，最好能有考试。迅速提高你的员工素质和水平，那也是很了不起的

Answer 2

这样的工作好好啊
用缺勤法算工资呗