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我们是一个加工厂,想在生产车间采用计件的方式来计算工资,但一直找不到一个合适的方案,现求方案?
如题所述
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推荐答案 推荐于2016-11-19
统计是进行管理调控的基础。可以以全厂正常生产情况下,一个月的平均工资除以平均工作量为基数,在此基数基础上再下浮适当的百分点作为单件工资,计算起来就简单了。至于下浮的部分,可以作为企业利润增加,也可以作为激励基金,这样多劳多得,有利于生产积极性提高,达到管理的目的。
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其他回答
第1个回答 2011-02-10
这好办啊,算算一个劳动一天正常的量和工资,量如果是100块,工资是200块,那就一件是20块。如果你再加10%的工资进去,你的利润还能平衡的话就好了那就是22块每件了。也就是说工人计量要比平常的工资高一点点,才有积极性的。他们做的越多你的利润就越大。
参考资料:
sername
第2个回答 2011-02-12
用条码扫描计件如何?看看蓝冰计件工资软件吧。录入工序->打印条码->扫描。计件工资就出来了,还有很好的统计分析报表。在百度搜"工资软件"第一版就有。
第3个回答 2011-02-10
方案不是现成的,而是需要根据你公司的具体情况来拟定,并且要符合你老板的要求,也要符合员工的要求,更要在现行的法律法规内.难度好大的,呵呵.
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...的,在刚开始
生产
产品时,公司领导要求按
计件
结算
工资,
每2角
一个
...
答:
建议,了解其他类似行业薪金情况,然后找公司领导谈产品创新问题,谈
工资
薪金待遇,谈福利与工作条件,言下之意,你可以给他带来更多更大效益,同时要求自己待遇和薪金,若不能满足有跳槽之心。
我
工厂算是计件
制,以前是按岗位工资和产量
工资算的,
现在要正规一点...
答:
1、采用哪一种计件模型。主要有三种。第一种是直接
计件,
从零开始;第二种是固定
工资
+计件奖金;第三种是固定工资+基本奖金+计件奖金。选择哪一种与企业总体的工资结构有关,还要考虑企业的总体氛围,职工的思维定势,领导和老板的思路。考虑到最低工资要求以及历史,一般在国有企业比较适用第二、第三...
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是如何
计算的
?
答:
计算工资
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计件的
工资是根据任务完成的数量
来计算的,
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想问一下
一个
做表带的
工厂,
员工都
是计件的,
工序比较多而且复杂,怎么算...
答:
再复杂的产品,作业时都是要按先后顺序一步一步作业,当你把每个工序的作业内容拆分好,测出工位作业时间,你再按难易程度给
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一个,1
小时就是90个,11/90=0....
我是
生产
小家电线束的,新
厂,不
知道这线束工每
一个
工种该怎么
计件
?
答:
我曾经是线束
加工厂的
PE工程,可考虑如下改制:第一步.当然必须要有当前工站的标准工时,所谓标准工时:就是每做一个产品需要的时间,这
是一个
平均值+放宽率(操作过程中可能会因多种原因耽误,比如取料,上厕所等),比如从做第一个产品时开始计时,当你按正常速度做到100个产品的时候所耗的时间450...
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