1）清晰正确的战略，因为组织是用来执行战略的，所以在组织划分前必须理清企业的战略。阿米巴组织是基于事业型的组织结构，所以在划分更小级别的阿米巴组织前，先要明确企业到底有几个事业，并且将事业分成成熟的事业与正在培育的新事业。
按事业部划分好组织后，再按采购、生产、营销等功能将事业部的部门组织进行细化。
在战略清晰后，依次划分出战略组织、战术组织、战争组织，实现从战略到战术、战争的转化。
2）彼此信赖。建立企业内部的信任关系是经营单元划分的第二个前提条件。
实施阿米巴自主经管理，企业内部的阿米巴之间、阿米巴与企业之间、阿米巴与股东之间，要建立起信任的纽带，因为信任是自主管理的基础。
3）明确支出。经营需要算账，要有明确的收入，同时能够计算出组织的明确支出是经营单元划分的第三个前提条件。
独立核算对每一个经营单元来说是最根本的。在经营单元里，我们需要知道我们的支出在哪里，收入在哪里，每个人生产的业绩是多少，这些都需要我们核算精细。在经营单元里我们要清楚地计算出我们的支出情况，清楚了解经营单元的收入来源和支出消耗，才能做出相应的调整。
4）独立工作。最小的经营单元要具备能够独立完成一项业务的能力，是经营单元划分的第四个前提条件。经营单元是一个独立的经营体，我们要能从其他经营单元购买半成品，自己加工好并将它卖给下一道工序，若是不能整体完成，那就是一个不成熟的经营单元，不能被独立出来。
5）彻底贯彻目标和方针。一个不能贯彻实施企业经营方针的阿米巴，即使能够独立完成业务，明确收支状况，也不能将之独立。若是将不服从企业目标的阿米巴独立，只会分割企业内部经营体制，无法完成企业的发展目标。