小领导很厉害，但大领导很和蔼。深层原因是持刀者唱“黑脸”，大领导者唱“红脸”，表面上看起来被讨厌一个是背后维持的人。持有人说执行履行工作蓝图任务计划再科学完成一分安排，九分履行”就是这个道理。大领导有方向计划直接管理对象有小领导与职员矛盾的“润滑剂”，因此不爽的概率很小。
红脸和黑脸在工作中，很多职员都有这样的感觉大领导总是亲切平易近人小领导往往粗暴到处遭人讨厌。公司，企业，家庭，一个道理。教育孩子和管理职员也有相似之处经常唱黑脸，唱白脸。为什么要扮演这两个角色？经营家庭和管理企业都是两条腿走路。管理对象感受不到温暖，总是受到寒冷的命令和责备，导致职员没有归属感没有管理效果。
角色定位根本原因是职位分工责任！大领导在企业内管理的具体内容是公司的发展方向、市场的努力方向、产品的生产定位、管理制度建设等。都是宏观和战略问题，与员工不直接矛盾。小领导的任务是执行、执行、行动，确保大领导的方案在实际工作中有效，及时定性地完成任务。执行和实施是工作落地的有效关键！为什么要强调1分安排，9分履行的观念？这是因为任务下达后，职员们不能很好地执行，结果和构想之间有很大的差异。俗话说“听其言，观察其行为”，是不是因为言行总是不能一致而提醒！位置形象职场上经常说“在哪个位置该说什么能忍。
所谓“能坚持到最后”是自己的美德和才能，要与自己的职位一直。用词概括，那是“名副其实”还是“名副其实”？领导经常考虑这个问题，在职员眼里自己是什么形象？不可否认，所有领导人都想让员工相信自己，尊重自己。所以，不管是哪个职位的领导人，都是想在工作中最大限度地抑制自己的感情，利用自己的微信，而不是通过苛刻的管理手段，让职员们服从。但是大领导可以这样想，实际上可以这样做，小领导不能。因为他们直接面对员工，不仅人数多，问题也是百花百种，层出不穷，不依赖严格的管理方式，很难管理好员工队伍，很难及时定性地完成任务。
但是，大领导的各项技能都远超普通员工，他们做事情的格局特别大，待人宽容，为人忠厚。