以前的公司领导现在成为了我的下属，我该如何与他共处呢？
我们前公司当时有一个技术部门的一名普通职员能力强，业绩突出，从底层晋升到中层，最后成为公司副总裁的情况。他当时在技术部的那个领导成为了他的下属。本来是好事，但职位倒过来了，但这之前的领导心理和姿势还没有倒过来。开会的时候总是不摆架子当领导，甚至经常大喊大叫骂人，不尊敬新的领导。但是幸运的是，这位新任副总裁有自己的管理艺术和情操，所以如果最终顺从地管理老领导，他是怎么做到的呢？特别是一些年轻领导人，素质浅，难以服众，性格温柔，难以管理，下属将傲慢跋扈。那我该怎么办呢？
遇到这种情况，着急生气是没有用的。领导和下属，一个是管理者，一个是管理者，本身就是猫和老鼠的关系。要想抓住背着这把枪摇晃着捋着老猫胡子的大老鼠，必须说策略。
尽可能避免正面冲突
先例后兵，不正面冲突是第一个因素。自己的新官员就任，职位尚未稳定。在公开场合与对方的冲突对自己不利。如果别人对你不服，老领导可以轻易和他们组成一个小团队对抗你的管理。一旦与老领导直接冲突，别人也会认为你没有道德感。毕竟，老领导过去养育了你，所以没有功劳，也很辛苦，认为你现在成为高管，装腔作势，那么在座位上别人就会有看法。
所以当初李副总的方法是礼貌地回应，面带微笑，一方面不生气，不紧张，一方面沉着，不害怕，他始终保持着两张脸。一张黑脸，一张白脸，两张脸都能唱歌。当老领导太得意时，他脸红了。大部分情况下，总是以白脸迎接。
他也是“不走直线的副总裁”。在工作中经常与其他职员沟通，及时识别职员的不满，善待职员的不满，消除很多工作中的矛盾和矛盾。
沟通顺畅才能上下齐心
在公共场合你给老领导面子，却没有退缩。我认为这已经是一半的成功了。下面是沟通的问题。日本企业管理大使福山方雄表示，领导干部的重点工作是交涉或协调，因此这种说服力成为决定干部是否优秀的因素。
在下属的沟通中要注意以下几个技巧。
第一，私下一对一
一对一沟通，这样做的好处是可以照顾下属的面子。尤其是对方以前是领导人的情况下，可以让对方退出。第二，不要选择在旁边有熟人或其他职员的时候说话，因为有些小人会听到谣言，随便传播谣言，甚至可以给对方喝咖啡或吃饭。
第二，要软硬兼施，和恩威在一起。
最典型的是诸葛亮含泪斩马。说话大，没有才能，不听王平的话，街头亭子不守，直接失败于诸葛亮的北伐。诸葛亮喜欢说话，不承诺网开一面，执行军法，不杀人，厚待家人。
在释放善意的同时，要施加压力，给对方恩惠，表现出你的微信。例如，可以感谢以前领导人的培养。虽然现在领导关系颠倒了，但很多事情都要在他的协助下带领团队取得成果。希望他能理解你的一些管理方式。
太耿直，容易激化矛盾，太温柔，法令不通。负责人的道路讲究松弛度，肠子太紧，忙得容易出错，放得太松就没有执行力。领导要学会控制感情，要学会感情投资。“马上”就要“温柔”一次。弓弦要适当放松，以免绷得太久。聪明的领导很会给下属“姑子”和“小恩惠”，而不是整天挥舞大棒。这样不仅能树立微信，还能抓住人心。
要发挥管理上的优势，限制缺点
你原来的领导成了现在的下属，真的那么难管理吗？我不这么认为。只要使用好人，体现管理智慧，我认为这样的下属也会成为你的重要帮手。学习正确的授权，让以前的领导人管理你的其他下属。真正的领导人不是必须挣扎，而是他必须指明道路。因此，高明的领导人并没有疲惫不堪的诸葛亮，而是学会了动手动脚。说明，既然那位前领导人能带着像你这样优秀的职员出来，他自己还是有两把刷子，可以管理其他职员，发挥他原来的管理特点，他不会和你争权夺利，也不会感谢你，把事情做好，两个世界的优点都说出来。
了解下属的能力。信任他明确的目标和责任；帮助反馈机制规定结果导向的下属，奖惩显而易见。只有把权力交给适当的人，工作才有破格的效率。但是，许可警惕对“放权”和“弃权”的误解。要抓好“授权”和“监督”双手，双手都要强硬。
适当地杀鸡，恭敬猴子，学会敲山。
哪个将军也不想杀人。战场上有抗命的人，不杀可以吗？如果一个自以为是的人几次挑战你的权威，在这个时候绝对不能自作自受。放心，没有人和钱有仇，罚他两次，他就会诚实。
如果老领导确实不服，不配合你的工作，又不想撕破脸，可以通过惩罚其他不重要的人来警告。