以前我在万科待过。万科设计部如果是招人往往都是30岁以前，30岁以后进去做经理的比较少。在万科体系，我觉得做建筑设计的才有前途，主打专业。其他专业包括结构精装园林都只能是陪衬。很难升上去。可以说专业到头了。而工程部就不一样，项目总是任何专业都可以做头的，只要有担当，管得住人。所以我的建议是，要么进万科的项目工程部。要么进金茂的设计部。
设计院工作十年，姑且按照本科毕业今年也33岁左右，进入甲方设计部一般也是设计师（甲方设计和设计院工作模式不一样），一般35岁前做到部门负责人才好继续发展，所以年龄这块有点晚。另外，结构专业在住宅为主的地产公司存在感不是很高，很难发挥专业优势，如果有大型商业项目可以考虑，进去后注重管理协调能力及其他专业都知识的积累，才有可能活下去。
这两个单位我也曾关注过，万科的对于个人能力的提升和锻炼更好一些，不过楼主也应该有相应的心理准备，这个岗位其实会相对累一些，地产的工作比起设计院来说，工作的内容会发生较大变化，沟通协调处理的事务更多一些。
关于金茂的设计岗，其实也并不是设计院的设计，应该是设计部的设计管理岗，更多的是协调设计院各方的事情，现场的技术问题等。
我觉得楼主可以再了解一下相应的工作强度，综合收入等因素来确定。万科后台工程岗是啥，工程技术部的人吗，工程技术部就是审图，基本进去就干干审图，没有发展。如果是工程岗，一线的工程岗更好，平台的工程岗就是检查，没有发展。我建议金茂的设计部。
第一，除了钱，个人发展前景、工作认可、工作生活协调、对企业的信心都会影响员工的未来。这么多问题不是钱能解决的。
第二，每天的精神奖励不是送钱
虽然你不是为了钱而工作，但是如果你没有一些钱或者奖励，就会伤害员工的积极性。比如销售团队A销售10亿件，销售团队B销售5亿件。结果A队的年终奖只比B队多1000元..这是一种什么样的激励制度？这显然是一个令人沮丧的系统。多做和少做差别不大，不如少做。
一些房地产企业不为老员工加薪，而是从外面高薪聘请人。老员工心里不平衡，只能跳槽找其他机会。
其他房地产企业通过颁发证书和表扬信来激励员工。每天的精神奖励不是送钱。你以为这是幼儿园，员工不需要养家？国内某国际知名机构的研究表明，近60%的企业各级领导被下属视为“消极激励”，这说明企业各级领导有一半以上帮助了他们，但打击了员工的士气。
第三，把员工当空气，不问就“嫁”回家
其实员工和企业就像是一种恋爱关系，有温暖的感情才能忠诚，但这种状态是建立在互动的基础上的。很多房地产企业长期忽视员工，领导根本没有沟通意识。即使员工离职，看起来也很惊讶，完全没有心理准备。
想象一下，你有一个女朋友，但是你每天都太忙，没有时间和她聊天，所以每个月只能给她一笔钱。你觉得她能爱你多久？同样，当员工充满热情，企业冷淡，时间长了，总是单方面付出，员工也会失去信心。情侣之间沟通不畅也会导致分手，更何况员工和企业。
第四，老板独断专行
说实话，以前房地产行业利润丰厚，很多老板闭着眼睛出家都能成功，还误以为自己牛逼。结果他们独断专行，思维僵化，没有发展规划，不听取意见，不改变错误观念。拍着脑袋，冲刺一段时间，转型一段时间，豪宅一段时间，冲进三四线一段时间，很容易做出决定，完全不用做市场论证。员工跟在后面像坐过山车一样，一脸茫然，看不清前面的路是向上走还是向下走。有这样的老板，你学不到东西，会害怕。就算给了很多钱，也受不了。你还不如走开。
5.员工与企业文化不相容
现在已经不是工业社会了。员工的自我意识越来越强，对价值观的理解也越来越深。价值观决定员工认为什么最重要。他们的工作越符合自己的价值观，他们对工作的成就感和价值感就越强。此外，80后和90后员工的个性更强，对个人价值观的要求更高，对老式企业文化的接受度更低。所以，匹配价值观可能比高薪更重要。
有的房企要求严格，上班时间不能吃饭聊天，甚至限定时间上厕所，对崇尚自由的员工无异于牢笼；有的房企什么都汇报，分级审批，领导爱用否决权，很难在这种企业文化中留住有创造力的员工。
6.在无尽的课堂中看不到的假期
这大概可以成为房地产商辞职的前三个原因。对于房地产开发商来说，连续工作一两个月是正常的。周末有法定节假日，但没有放假的时间。加班是可以接受的，但是完全没有假期，没有时间放空自己。你雇佣机器人吗？这真的不是管理体系的缺陷吗？