大亚湾核电站 、岭澳核电站简介（一）
大亚湾核电站是中国第一座大型商用核电站，坐落在深圳市的东部，离香港直线距离45公里。1994年投入商业运行，中国最大的中外合资企业
安装两台984MW压水堆机组，由法英两国提供主要设备，年发电量超过140亿度电。2002年工业总产值75.9亿元人民币，出口创汇6.419亿美元，实现利税28.98亿元人民币
同样规模和设备的岭澳核电站（距离大亚湾核电站1.2公里）已于2002年5月和2003年1月投入商业运行，并且创造当年投产发电46亿度
大亚湾核电站 、岭澳核电站简介（二）
二个电站不仅从法、英两国和其它国家引进设备和技术，还引进了全套的生产管理方法，并经过近10年的引进、消化、吸收、改进，形成了大亚湾独特的企业文化：“安全第一、质量第一、以人为本、追求卓越”
二个电站采用相同的生产管理运行模式，统一的生产运行、维修和技术支持系统，即：“群堆管理下的运营模式”
1. 大亚湾核电站的业务需求（一）
1. 大亚湾核电站的业务需求（二）
计划、组织和控制是大亚湾核电站生产管理的基本内容
计划
不仅包括发电计划、维修计划、大修计划，还包括质量计划、管理计划和改进计划。
组织
生产过程组织--解决生产过程各阶段、各环节、各工序在时间和空间上的协调衔接。
劳动过程组织--解决人与人之间、部门之间、人与工具、设备之间的关系。
控制
围绕完成计划所进行的各种检查监督、调整等工作。有生产作业前的控制、生产过程控制、反馈控制和对工具、备件、消耗材料、库存和资金的控制
1. 大亚湾核电站的业务需求（三）
根据上述核电站生产管理的业务需求，以及大亚湾核电站追求卓越、赶超世界先进核电站的发展目标，需要借助信息化的手段来建立以下的信息管理系统：
以可靠性为中心的维修管理
以业绩为中心的质量管理
以预防为主的安全管理
以提高经济效益为目的的成本管理
2.6 两个电站管理信息系统 支持电站的运行和管理
根据大亚湾核电站的业务需求和企业信息化的总体目标和规划，将核电站的管理信息系统划分为二大类：
电站生产管理信息系统 (PMIS)
着眼于核电站生产运行、业务流程的管理与优化
核心系统是COMIS
企业事务管理信息系统 (EMIS)
着眼于核电站管理优化与决策支持系统
核心系统是CIS
参考资料：http://www.eachtong.net/down/list.asp?id=25416