什么是企业目标成本管理的核心

Question

如题所述

Answer 1

1. 明确成本目标
企业应确立合理的成本标准和定额，完善目标考核体系，细化指标，确保责任到人，完善制度，建立健全核算台账。成立责任中心，明确成本管理职责，严格按照责任成本管理的要求，将责任成本分解量化，落实到每一个班组、每一单机单车、每一道工序，实行严格的领导负责制和岗位分工责任制，确保各项责任成本核算工作落到实处。
2. 实施全过程、全要素、全员参与的“三全”成本控制
企业应对设计、采购、制造、质量、管理、服务、财务等全过程推行目标成本管理，全过程跟踪核算控制，以降低成本，提高效益。对成本和获利能力有重大影响的制造成本和关键费用进行全要素剖析，逐项逐件进行核算控制。建立企业目标管理的组织体系，促使全体职工特别是管理领导干部形成强烈的成本意识，参与成本管理活动。
3. 推行内部管理市场化，促进管理手段价值化
成本控制目标确定后，关键是要将目标责任落到实处。通过在企业内部建立企业与职工、企业部门之间以及上下工序之间的买卖关系，形成相应的内部市场，实现管理机制市场化、经济关系买卖化、管理手段价值化。
4. 强化管理，控制到位
开展责任成本管理，加强成本核算，控制至关重要。应重点把好“五关”：一是以劳动定额为依据，把好分配关，建立多劳多得、按劳分配的激励机制；二是强化材料的采购和保管，把好材料消耗关，加强材料的出入库检验制度和限额发料制度；三是建立健全设备的费用、保管和维修保养制度，提高机械设备的完好率、利用率，把住设备维修费用关；四是把好质量关，质量是关键；五是严格控制非生产性开支，把住费用支出关。
5. 健全监督保证系统
有效实施目标成本管理必须保持不懈的抓落实。动员全体员工积极参与管理，充分发挥职能部门的作用，如成本中心负责成本核算与控制，管理信息中心负责相关制度的制定与考核等。并建立相应的督察部门，对包括成本管理制度在内的所有制度执行情况进行不间断督察，发现问题及时处理。
此外，为了激励目标成本任务的完成，必须进行目标成本的分析和评价。在各级目标成本分析评价的基础上，进行全公司目标成本执行情况评比，并将目标成本执行结果同经济利益挂钩，贯彻奖优罚劣的原则。