小公司规模小，业务单一，组织构架简易，一个总经理的立即上司大部分便是老板了，从岗位上升通道看来，早已到天花板了。否则企业能扩张业务经营规模，扩张销售市场，但这并不是非常容易，也并不一定是短期内能完成的。大企业虽然是一般管理方法，但投入相同的时间精力，你能学习到在小公司学不了的，不管从深层和总宽，都更有优点。
做为想走管理方法路面的管理人员，能学习到管理方法大量业务方面，更高团队协作实践活动机遇，大量管理思想，这才是管理人员最应当留意的，这种仅有大企业能给你，小公司基本上不太可能。大企业给管理者另一个优势是可以让管理者学好布局方面的物品，这儿并不是否认小公司就一定没格局，反而是大企业有基本，管理者能亲身感受到义务和布局。能独挡一面，提前锻炼自己。在小公司当主管，基本都是学习培训快、发展快，能提前锻炼自己的管理水平，新项目工作能力和专业知识技能。
塑造自身的管理思维和全局意识。在小公司当主管，领导干部基本都是权力下放方式，只看结果。因此，你能敢打敢拼去塑造自身的管理思维。一岗能者多劳，薪资丰富。小公司的管理人员基本上都是企业的核心和桥梁，一岗能者多劳变成文化艺术，薪资福利当然还会节节攀升。大公司的好处：大企业的管理规章制度、公司文化、学习机会等往往是十分齐备的，不然它不太可能发展趋势下去。在大企业所触碰的世界和学习氛围远远地胜过中小公司，能够学习到的食物大量，这针对初入职场而言是急需解决的。且你所教的物品实际上是一种隐形的项目投资，
其使用价值通常要不必要小公司所挣的纸币，何况大公司福利制度通常更健全，在岗位同样的情况下，初入职场能够获得的钱也会更多一些。一个小公司虽然有不健全的地区，不过这种地区恰好是自身学习成长和提高的可能。针对挑选中小型企业得人而言，更应该注重是指它是不是有发展前景和提升空间，关键营销团队是不是具有或者接纳智能化管理模式。”当人人都挑选遍体鳞伤的往大企业挤的情况下，假如你敢挑选并不完善可是发展前景很好的平台而言，能够得到比其他人迅速的成长速度。