单位领导升职前组织部门谈话，应该说一些什么？

Question

如题所述

Answer 1

组织谈话是我国干部任用机制的关键环节，发展至今也形成了相对固定的流程和模式，也是干部升任新职位之前必不可少的一关。至于谈话的形式和内容其实并不复杂，见面之后自然少不了寒暄和祝贺，接下来就是具体负责任会代表组织，向谈话对象提出更高的期望和要求，以及进一步明确具体的工作标准和相关要求。在此期间，也会将新岗位存在的不足和上级领导对未来工作的期许，在谈话内容中有所体现，此时作为谈话对象，也要结合具体的谈话内容，象征性的表决心和定目标。

当谈话的开场白结束以后，会深入到一些相对繁杂的事务，比如新的工作岗位存在哪些压力，并且提出可能存在的短板和不足，让谈话对象能够大致谈一下未来的工作思路。在这个时候，作为即将上任的干部，就要有些相对清晰的思路让领导坚信自己能够做好这份工作，毕竟升任到更高的岗位以后，势必会面临更加复杂和繁琐的工作形势，如果没有睿智的工作思路，会让组织产生疑虑。

考虑到整个谈话过程都是宏观层面的，不会涉及到具体的工作细节和提出具体目标，此时完全可以说一些比较高大上的话语，比如感谢组织和领导的信任，与此同时也可以适当的放低姿态，比如说深知自己也有不足，到了新的工作岗位将会继续努力，为人民群众做好服务。对于这些任前谈话期间的具体内容，每个人其实都可以在大致框架内自由发挥，归根结底都是为了让组织和领导能够对自己走上新的工作岗位充满信心。

由此可见，体制内的领导干部，在升任新职务之前的组织谈话，虽然没有一定之规，但大致的框架和流程是相对固定的，只要对其中的具体细节足够熟悉，在谈话过程中就不会出现大的纰漏。当然，大多数人在接受组织谈话之前，都已经进行了精心准备，从这个角度来说，整个谈话也就形式大于意义，只要未来做好工作，自然会得到组织和领导以及人民群众的认可。

Answer 2

单位领导部门组织谈话应该说一些对于公司的发展来说是有建议的话题，而不是对公司来说是毫无用处的，无关痛痒的话。

Answer 3

首先还是要去说一些你升职之后可能会做出的一些表现，或者是能够带领自己的部门能达到更高的一个水平，给公司贡献更大的利益

Answer 4

第1点应该对相关的一些重点问题说得非常清楚，第2点就是应该有自己的一套方案和规划，这样才可以，第3点就是想要组织部门谈话的话，就应该有自己的一套流程。