⑴经济危机通常指经济发展过程中周期性爆发的社会经济的大混乱。
⑵经济危机的表现是：大量商品卖不出去，大量生产资料被闲置，大批生产企业、商店、银行破产，大批工人失业，生产迅速下降，信用关系破坏，整个社会生活陷入混乱。
⑶经济危机的实质，是产能过剩。
⑷在简单商品经济时期就已经存在经济危机的可能，但这仅仅一种可能，经济危机并没有变为现实。只有在市场经济条件下，市场经济基本矛盾即社会化生产与财产私有之间的矛盾才使这种可能变为现实。市场经济的基本矛盾直接表现为个别企业生产的有组织性、有计划性和整个社会生产无政府状态之间的矛盾；表现为厂商生产有无限扩大的趋势与消费者有效需求相对缩小之间的矛盾，即生产和消费之间的矛盾。这两个矛盾激化，必然引起经济危机爆发。
拓展资料：
什么是互联网；实体经营该如何突破转型
+互联网指的是传统企业在原有业务和运营模式不变的情况下，通过互联网的渠道和平台的对接用户，达到从需求收集到商品和服务各个环节的改进和提升，实现销售量的增长，乃至用户的增长。
那么，面对实体经营不景气的情况，该如何转型呢？
有关权威专家称，只有顺势而为，顺应时代的潮流，互联网既然已经改变了我们生活的方方面面，那么我们实体就应该拥抱互联网。
从全球范围内来说，实体店面是不会逐渐的消亡，这是毋庸置疑的一件事。当然也决定了，实体的零售店面必须得互联网化。实体店面互联网化至少从以下方面去改造和变革。
首先，以实体店面的购物流程一定是互联网化的，比如说应用了很多移动互联网技术结合的消费者的进店、定位、浏览，可以像在网上一样把消费者的行为进行记录。且消费者实体店面购物的流程要尽可能弥合网上购物的过程，也就是说不需要人拼命的导购，而是自主式的选择浏览包括支付，包括交易过程中的提货等等。这些流程上的变革后，新生代消费者再到实体店面去之后，不会觉得自己是老土的人，而是觉得可以和互联网连接的人。如果光这么做的话还是没有盈利的模式，我们要建立什么样新的盈利模式是第二步的问题。
如何转型
新的盈利模式，首先让消费者来，来的目的并不是为了购物，是他们有需求才到实体的空间中来的，未来的实体店面一定不会把购物作为第一需要进行设计，而是把消费者新的需求，或者说作为社会人的必须的生活方式要能够体现出来。比如说非商品的服务，这会成为未来实体店最热门的东西，比如说吃、喝、玩、看电影、娱乐、美发、美甲等等，这些成为了未来商业中间的基本元素，有了这些元素之后和购物相结合，这是新的实体店的顾客。
实现传统转型，构建互联网生态，有更多的选择可以走向更具核心竞争力的道路。突出特色做好服务，就能赢得人心，吸引新客户稳定老客户。具体来说，就是注重购物体验，在商品的本质上，让消费者体验款式和质量