一、《致新员工书》写了哪些内容？1994年版和2015年版有什么不同？
我们用下表做个对照。为什么会有这些差异，不难理解，不赘述。
1994年版
2015年版
自然段序号
主题
主题
自然段序号
1
开头：理解、信任是合作的基础
开头：尊重、理解、信任是合作的基础
1
2
开放合作、集体奋斗、责任心
开放合作、群体奋斗、责任心、自我批判精神
2
矩阵系统是求助网，要善于求助，新提法
3
3
实践、发现不足、总结、进步，强调了总结的重要性
实践、发现不足、总结、进步，小角色做起
4
做好本职工作、当好小角色也能成为英雄，不会吃亏，对上一段的进一步论述
5
4
公司看重实践和实际才干，磨练成才
公司看重实践和实际才干，磨练成才，成功的方法奋斗、贡献
6
5
爱国、遵纪守法、自律
爱国、遵纪守法、自律
7
6
正确对待公平，受得了委屈
正确对待公平，受得了委屈，尤其对有志于成为干部的人而言
8
7
干一行，爱一行，专一行
干一行，爱一行，专一行
9
8
首长负责制和委员会，后来不提了
9
循序渐进，踏实工作，不提草率的建议
循序渐进，踏实工作，不提草率的建议
10
培训，新提法
11
华为文化的核心是奋斗和牺牲，新提法
12
新员工融入华为文化是个艰苦的过程，新提法
13
坚持为内外部客户服务，单独成一段来讲
14
诚信，新提法
15
10
读书，远离不正当娱乐活动，下一道工序是客户
读书，远离不正当娱乐活动
16
11
关心国家命运，但远离政治漩涡，也不做愤青
对祖国和执政党有信心，努力提高自身的竞争力，不做愤青
17
12
结尾：希望——加速磨练成长
结尾：希望——加速磨练成长
18
二、《致新员工书》没有写哪些内容？
《致新员工书》写了哪些内容很容用，没写哪些内容，也很重要，尤其跟其他公司的同类文章对比后，越发觉得没写什么的重要性。
1、没写公司的发展历史，基本没写公司未来会发展的如何好，只有一句比较含蓄的表达“我们总有一天，会在世界通信的舞台上，占据一席位子”；
2、没写员工收入会多高，成长会多好，相反，却告诫员工“进入华为并不意味着高待遇”，很多方面做不到发展就不会好。
三、《致新员工书》的语言特点和表达方式是怎样的？
任正非选择用一种平等、而非高高在上颐指气使的态度与新员工进行沟通，他只是将客观情况和他对公司的理解呈现给新员工，而将最终选择权和决定权交给新员工本人。我想这是一套更容易被新员工所接受的语言特点和表达方式。
1、有对新员工的劝诫，也有要求，还有禁止、甚至是严厉禁止，但总体来讲，劝诫多，要求少，禁止只是个别的；
2、经常用“客观环境要求新员工如何”的表达方式，如“以它的历史使命，它需要所有的员工必需坚持合作，走集体奋斗的道路”，而不是“公司或领导要求新员工如何”的表达方式；
3、经常用“如果做不到如何，就会不好”的表达方式，如“没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会”，而不是“新员工必须如何”的表达方式；
4、任正非认为，没有使新员工一定发展顺利的捷径，因此表达上格外谨慎，如“如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进步就会很快”，用“可能”表明发展好只有必要条件，而没有充分条件。
四、《致新员工书》的主要目的是什么？
从表面看，当然是向新员工传达组织对他们的期望，但是，从上面的分析看，似乎又不止于此。我们不妨追问几个问题。
新员工读完《致新员工书》会有怎样的反映？是激动人心、人血沸腾呢？还是冷静思考？显然是后者。任老板为什么不让新员工兴奋起来，而让他们平静下来呢？
再继续追问。新员工为什么选择华为？因为他们觉得华为好，能满足他们对收入和发展的期望，招聘人员对华为的介绍一定是展现美好的一面。新员工在被要求学**《致新员工书》之后，他们将进入什么环节？有人说是工作，实际应该是融入。工作的目的是为了产生业绩，华为对新员工的业绩并没有太高的期望，但由于华为文化的独特性，她对新员工能否融入非常关注，特别上心。
再来。新员工怎样才能更容易的融入组织呢？期望与现实越接近就越容易融入。理想很丰满，现实很骨感，他怎么能认同和接纳呢？他一定会有货不对板，甚至被欺骗的感觉，这种心态是融入不了的。所以，任老板《致新员工书》的主要目的就是将新员工由理想拉回到现实，简单地说就是降低他们的期望。这样他们进入具体工作部门和团队后才能以比较客观和平和心态去接纳。
五、《致新员工书》到底应该写成什么样子？
职场上流行的《致新员工书》通常三种类型：
第一种是任正非式的，以及大量仿造任正非式的，有的甚至只是改改里面的公司名字。那些直接抄袭的就太不用心了；那些模仿的不知道有没有认真研究过。
第二种我称之为热情洋溢式，主要是介绍公司辉煌的发展历史，接着就向新员工描绘一副发展蓝图，意思是公司的前景是美好的，员工的发展也是值得期待的。这实际是一种提升新员工期望的方式，与任老板的方向恰恰相反。
第三种我称之为说教式，特点是大量使用祈使句，明确告诉新员工你应该这样，你应该那样。这实际是在沟通方式上选择了一种高高在上的态度，与任老板的风格迥异。
当然，第二种和第三种往往并用，先自我吹嘘，再对他人进行训诫。
我不知道，写第二种和第三种文章是即兴之作，还是经过研究论证之后的有意为之。如果是即兴之作，那么他们显得草率了，应重新思考应该表达什么、如何表达。如果是有意为之，我倒想听听他们的道理，相互切磋一下。
有句歇后语叫“武大郎放风筝，出手就不高”。《致新员工书》很可能是新员工接触的第一份较正式的公司文件，是不是应该深思熟虑？是不是应该有点深度和内涵？咱出手不能太低，也不能太任性。
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