中达咨询带来关于施工企业成本管理的程序和方法,希望能给大家带来帮助。
1.成本与费用的区别
费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出,具体表现为资产的减少或负债的增加。
工程成本是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际耗费,包括物化劳动的耗费和活劳动中必要劳动的耗费,前者是指工程耗用的各种生产资料的价值,后者是指支付给劳动者的报酬。工程成本是工程造价的重要组成部分,应由工程本身来承担,工程成本的高低,直接体现着企业工程价款中用于生产耗费补偿数额的大小。
成本虽说也是一种耗费,但和费用不是一个概念。成本和费用的区别在于,成本是针对一定的成本核算对象(如某工程)而言的,费用则是针对一定的期间而言的。二者的联系在于,都是企业经济资源的耗费。
2.施工企业成本管理的程序
施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等活动,在满足质量和工期的条件下采取措施不断降低成本,达到成本控制的预期目标。
1)成本预测
根据有关成本费用和各种相关因素,利用一定的预测方法,对未来成本费用做出的科学估计。常用的预测方法有:
(1)定性预测:常用的方法有调查研究判断法(座谈会法、函询调查法)。
(2)定量预测:常用的预测方法有高低点法、加权平均法、回归分析法、量本利分析法。
2)成本计划
根据成本预测和相关资料,做出成本计划,作为成本控制和管理的主要依据。
3)成本控制
在企业生产经营过程中,按照规定的成本费用标准,对影响产品寿命周期成本的各种因素进行严格的监督和调节,及时揭示偏差,并采取措施加以纠正。
4)成本核算
以工程项目为对象,对施工生产过程中各项耗费进行的一系列科学管理活动。核算的方法主要有表格核算方法和会计核算方法。
5)成本分析
根据成本费用核算资料及其他有关资料,全面分析了解成本费用的变动情况,系统研究影响成本费用升降的各种因素及其形成原因,寻找降低成本费用的潜力。最常用的一种成本分析方法为连环代替法(是因素分析法中的一种方法)。
6)成本考核
在财务报告期结束时,通过把报告期成本完成数额与计划指标、定额或预算指标进行对比,来审核和考核成本完成情况,评价成本管理工作的成绩和水平。
3.成本管理的方法
具体方法有如下几种:
(1)量本利分析法;
(2)比较分析法;
(3)比率分析法;
(4)因素分析法;
(5)差额分析法。
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