企业数字化转型对生产运营有什么价值?

Question

如题所述

Answer 1

企业数字化转型的核心是以创新价值为目标，通过数字技术的应用推动业务模式的变革，这是企业发展的战略选择。企业生产运营通过数字化转型可以实现价值体系的优化，主要是在现有业务中，通过内部价值链的优化提升价值创造和传递的效率。这种优化可以带来以下几个方面的价值：
1. 效率提升：数字化转型可以促进数据流动，减少信息不对称，提高资源配置的效率。这不仅使得分工更加精细，提高规模效率，还能在单位时间内增加价值产出。同时，新一代信息技术的应用能够快速响应客户个性化需求，增强定制能力，通过技术赋能提升多样化效率，从而增加单位用户的价值产出。
2. 成本降低：数字化转型有助于产品创新通过模拟和优化来减少试错和研发成本。它还能优化生产要素如人力、机器、方法、材料和环境等的配置，降低单位产品的生产成本。此外，提高资源配置效率有助于减少资源浪费和无效占用，从而降低管理成本。数字化转型还能优化交易流程，减少搜索和交易成本。
3. 质量提高：数字化转型通过改进产品和服务的设计以及工艺过程，可以提升产品和服务的质量，确保稳定满足客户需求。它还实现了生产和服务质量的全过程动态监控和实时优化，提高了质量稳定性并降低了质量损失。数字化转型还优化了采购和供应商协作的全程在线监控和实时优化，提升了供应链质量管理水平。通过数字技术与质量管理的深度融合，质量管理从事后检验转变为按需、动态和实时的全面质量管理，全面提升了质量管控和优化水平。
因此，企业数字化转型能够通过传统的规模化生产和交易，实现效率提升、成本降低和质量提高等方面的价值。这些价值效益在企业关键业务数字化的基础上相对容易实现，但随着技术工具红利的结束，企业将面临存量竞争的挑战。