绩效考核管理对象

如题所述

在人力资源管理和企业管理的诸多任务中,绩效考核无疑是最具挑战性的。它的核心在于管理员工的表现,而这是一项复杂的任务。因为作为绩效管理的对象,人与机器的最大差异在于人的主观能动性和情感因素,这使得业绩的波动成为常态。人作为被管理的主体,具有独特的特性,使得对人的投入具有显著的特点:一方面,风险显著,因为人的行为和情绪难以完全预测;另一方面,潜在收益同样巨大,因为优秀的员工能为企业带来显著的效益。

正是由于这种对象特性的存在,使得绩效管理在2006年世界经济学会的评估中,被列为最具难度的管理难题。这表明了对绩效管理的理解和实施需要高度的技巧和策略,以平衡风险与收益,激发员工的潜力,实现组织目标的高效达成。
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