见微知著
见到一点儿苗头就能看出事物的实质或发展趋向（著：显著）。
成语解释
微：隐约；著：明显。见到事情的苗头，就能知道它的实质和发展趋势。
出处《韩非子·说林上》：“圣人见微以知萌，见端以知末，故见象箸而怖，知天下不足也。”汉·袁康《越绝书·越绝德序外传》：“故圣人见微知著，睹始知终。”
例句上揆天道，下察民情，酌古准今，~。 ◎清·郑观应《盛世危言·弭兵》
语法连动式；作谓语、宾语；指事物的苗头推断发展趋势
词语解释
[from one *** all clue one can see what is ing;from the first *** all beginnings one can see how things will develop] 看到微小的苗头，就知道可能会发生显著的变化。比喻小中见大
例：故圣人见微知著，睹始知终。——汉· 袁康《越绝书》
引证解释
谓看到事物的一些苗头，就能知道它的发展趋向。
语本《韩非子·说林上》：“圣人见微以知萌，见端以知末，故见象箸而怖，知天下不足也。”
汉 班固 《白虎通·情性》：“智者，知也。独见前闻，不惑於事，见微知著者也。”
郑观应 《盛世危言·弭兵》：“上揆天道，下察民情，酌古准今，见微知著。”
见微知著见到一点儿苗头就能看出事物的实质或发展趋向（著：显著）。
成语解释微：隐约；著：明显。见到事情的苗头，就能知道它的实质和发展趋势。
出处《韩非子·说林上》：“圣人见微以知萌，见端以知末，故见象箸而怖，知天下不足也。”汉·袁康《越绝书·越绝德序外传》：“故圣人见微知著，睹始知终。”
例句上揆天道，下察民情，酌古准今，~。 ◎清·郑观应《盛世危言·弭兵》语法连动式；作谓语、宾语；指事物的苗头推断发展趋势词语解释[from one *** all clue one can see what is ing;from the first *** all beginnings one can see how things will develop] 看到微小的苗头，就知道可能会发生显著的变化。
比喻小中见大例：故圣人见微知著，睹始知终。——汉· 袁康《越绝书》引证解释谓看到事物的一些苗头，就能知道它的发展趋向。
语本《韩非子·说林上》：“圣人见微以知萌，见端以知末，故见象箸而怖，知天下不足也。”汉 班固 《白虎通·情性》：“智者，知也。
独见前闻，不惑於事，见微知著者也。”郑观应 《盛世危言·弭兵》：“上揆天道，下察民情，酌古准今，见微知著。”
1485年，英王理查三世与亨利伯爵在波斯沃斯展开决战。
此役将决定锁定英国王位新的得主。战前，马夫为国王备马掌钉。
铁匠因近日来一直忙于为国王军队的军马掌钉，铁片已用尽。请求去找。
马夫不耐烦地催促道：“国王要打头阵，等不及了！”铁匠只好将一根铁条截为四份加工成马掌。当钉完第三个马掌时，铁匠又发现钉子不够了。
请求去找钉子。马夫道：“上帝，我已经听见军号了，我等不及了。”
铁匠说：“缺少一根钉，也会不牢固的。”“那就将就吧，不然，国王会降罪于我的。”
结果，国王战马的第四个马掌就少了颗钉子。 战斗开始，国王率军冲锋陷阵。
战斗中，意外的不幸发生了，他的坐骑因突然掉了一只马掌而“马失前蹄”，国王栽倒在地，惊恐的战马脱缰而去。国王的不幸使士兵士气大衰，纷纷调头逃窜，溃不成军。
伯爵的军队围住了国王。绝望中，国王挥剑长叹：“上帝，我的国家就毁在了这匹马上！” 战后，民间传出一首歌谣：少了一枚铁钉，掉了一只马掌。
掉了一只马掌，失去一匹战马。失去一匹战马，失去一场战役。
败了一场战役，毁了一个王朝。 故事告诉我们：小事也会影响历史。
一些看似细节的东西不容忽视，有时细节也能决定事情的成败。重视研究蝴蝶效应，可以帮助我们发现许多细节对企业的生死存亡具有重大的影响作用，曾名噪一时的三株集团的覆灭，就是功亏一篑的典例。
细节决定成败 苏轼“以诗识人” 苏轼的贤内助王弗极会“幕后识人”，苏东坡和客人谈话之时，王弗立于幕后，往往听得数言，就能断定客人是否值得交往，是哪类人，而且准确率相当高，可谓是闻言识人的典范。 比起夫人来，为人旷达的苏轼待人接物显然粗疏得多，但是他也擅长识人。
今人说“细节决定成败”，并不是什么新鲜的东西。譬如苏轼，他就很会从细节看一个人的品质。
这里姑举几例。 谢景温原来和苏轼关系不错，有一次两人在郊外行走，一只受伤的小鸟从树上掉下来，谢景温抬腿就把这只小鸟踢到一旁。
他这个看似漫不经心的动作，让苏轼心凉半截：这一定是个轻贱生命、损人利己之徒，不可深交。谢景温的妹妹是王安石的弟媳，所以深得王安石的重用，王安石提拔他任侍御史知杂事一职，他见王安石与苏轼不和，为讨好王安石，便加害苏轼，诬陷苏轼运售私盐，企图将苏轼治罪。
还有一位叫章敦的，早年和苏轼过从甚密，无话不谈。宋人笔记《高斋漫录》中记载了两人相交的一则轶事，很能说明苏轼由细节看透章敦的智慧。
苏轼 任凤翔府节度判官，章敦任商州令的时候，两人在山中游玩，游到仙游潭的时候，前面是悬崖峭壁，只有一根独木桥相通，独木桥下深渊万丈，章敦提出让苏轼过桥，在绝壁上留下墨迹，苏轼不敢。章敦神色平静地轻松走过，用绳子系在树上，以玩杂技般的高难度手法在陡峭的石壁上写了“苏轼章某来此”几个字，苏轼不由抚着他的背长叹：“能自拼命者能杀人也！”章敦大笑。
苏轼认为，人如果不珍惜自己的生命，他也不会珍惜别人的生命。就是这位章敦，后来当上宰相，大权在握，整治政敌毫不手软，他甚至提出掘开司马光的坟墓，暴骨鞭尸。
他因与苏轼政见不合，对苏轼也大下辣手，把苏轼贬到偏远的惠州，苏轼在惠州以苦为乐，写诗曰：“为报诗人春睡足，道人轻打五更钟。”诗传到京城，章敦睡不着觉了，他嫌苏轼在逆境中也能这么逍遥，就再贬他到更偏远的儋州（今属海南）。
据说在宋朝，放逐海南岛是仅比满门抄斩罪减一等的事，由此可见章敦之狠。《宋史》以章敦入《奸臣传》，可见其为人所不齿。
这是两个反面的例子，当然，苏轼也有识得好人的一面。比如1085年苏轼在登州做官的时候，有一个主簿每次来报告事情都特别啰嗦，苏轼厌烦。
有一次，主簿 又来长篇大论地禀报，苏轼嫌烦，就敷衍他道：“晚上来吧。”到了晚上主簿单独来了，苏轼勉强出来见他，苏轼正看杜甫的诗，就故意问道：“‘江湖多白鸟，天地有青蝇’，这‘白鸟’指什么？是指鸥鹭一类的鸟儿吗？”主簿马上答道：“白鸟，并非指鸥鹭，而是指蚊蚋之类的虫儿。
以此暗喻吸人血的赃官，如今世界，君子太少小人太多啊！”苏轼本来是想用“白鸟”来嘲讽主簿说话像蚊蚋那样嗡嗡不止，让人烦厌，哪知主簿不但很有学问而且心地正直，从此对他另眼相看，特别厚待他。 从这则“以诗识人”的小事，也看出苏轼知错就改的品性。
苏轼以细节识人，大都无误，是和他自身的言正身端分不开的。
1. 战略上举重若轻，战术上举轻若重；
2. 企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。
3. 认真做事只是把事情做对ؤ用心做事才能把事情做好；
4. 沃尔玛服务三条基本信条（ThreeBasicBeliefs）:
①尊重个人原则，努力做到最好；
②10英尺规则（10-FootRule）：任何一位职员，在顾客距离你10英尺（3米）以内的时候一定要问候；
③太阳落山原则（SundownRule）：员工或顾客的任何要求必须在太阳落山前得到答复。
5. 如果你热爱工作，你每天就会尽自己所能力求完美，而不久你周围的每一个人也会从你这里感染这种热情。——山姆·沃尔顿
6. 千里之堤，溃于蚁穴
7. 工艺上的小差异往往显示民族素质上的大差异。ؤ——张瑞敏
8. 一个由数以百万计的个人行动所构成的公司经不起其中1%或2%的行动偏离正轨。ؤ——克劳斯比
9. 行之有效的创新，在一开始可能并不起眼。——彼得·杜拉克
10. 一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。
11. 小事成就大事，细节成就完美。ؤ——戴维·帕卡德（惠普创始人）
12. 致广大而尽精微ؤ——《中庸》
13. 我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。ؤ——弗雷德·特纳（麦当劳总裁）
14. 在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约占20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。ؤ——巴莱多定律（也称二八定律）
15. “我强调细节的重要性。如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。”ؤ——克洛克（麦当劳创始人）
16. 差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔马瑞特
17. 只有那些能够自如地应对经营环境的变化，不断进行自我变革的企业才可能超越时代地保持住自身的优势。ؤ——奥田硕（丰田董事长）
18. 第一代老板靠胆子，第二代老板靠路子。ؤ第三代老板靠票子，第四代老板靠脑子.