走上
管理岗位却怕得罪人,这种感受我非常理解,曾经我也是很不愿意做管理的,而且还得罪过人。
但是随着我们的职业发展,要么是走专业路线,要么是走管理路线,如果选择了管理路线就要学会克服害怕的部分。
可能有人会说,做管理就不能怕得罪人,听到这句话是不是很
头痛?
其实,我们并不是不能害怕,而是可以一边害怕一边做管理。
只要做对了几点,也可以轻松做领导,具体要怎么做呢?
接纳自己的感受
为什么首先是接纳而不是克服?因为我们要明白,怕得罪人是很正常的感受,害怕并没有错。
所以,先接纳自己的害怕,当你用良好的心态对待这种害怕,才能更好的解决害怕。
获得关系好的同事的支持
你害怕得罪的想必是之前关系不错的人,不熟悉的同事得不得罪往往不会那么在意。
所以,当你走上了管理岗位,优先和关系好的同事交流,可以说自己不懂管理,请他们帮忙出出主意。
如果你们关系确实不错,想必他们是愿意帮忙的,也是会支持你的。
获得上级的支持
你走上了管理岗位,肯定也会有自己的上级,除非你是老板或者合伙人。
一开始你不知道该如何做管理,可以把自己想到的方案列出来,让上级帮你看看是否合适。
经过和上级的思维碰撞,最终定出的管理方案,更能让员工信服。
还可以跟上级商量,让上级帮你做背书,让员工明白这份方案是经过上级批准的。
相信只要是对公司好的方案,上级都愿意支持你,这样你就更有底气了。
员工也不会觉得是你故意要实施这份方案的,也就不那么容易得罪人了。
团队目标导向
所有的管理方案对事不对人,并且往团队目标上来引导。
比如说,团队的目标是三个月内把某个项目做到1000万的销售额。
这三个月期间,你希望当天目标未完成的人主动加班,但肯定会有人抱怨。
你不需要说当天目标未完成要加班,而是告诉大家,每天的目标是多少,完成了能拿到多少奖金,没完成会错失多少奖金。
连续每天都能完成目标的人,最后还会获得更多的奖励等等。
用目标导向的方式来提高大家的积极性,相信会有人愿意主动加班。
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