微商如何带团队？

Question

如题所述

Answer 1

带微商团队，参考以下几点建议：

鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。

任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!

考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售

讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。

明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。

处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。

Answer 2

你要有足够的影响力才可以，让你的下家对你的赢孝思路和个人的凝聚力认可，多占在对方的角度考虑问题，抱团发展，共赢，这才是根本，可以交流。得更好的思路。。。。。追问

影响力怎么来呢？

Answer 3

带团队首先你得有团队，对吧？现在团队太多，很多团队越来越差，这是有原因的。追问

团队我是有的，就是只有十多个人，而且客户不稳定。

带团队有什么方法啊，怎样才能有不停地有新的顾客啊！可以说明白一点啊。

追答

带团队需要领导力，这个领导力需要培养，还要学一些技巧。客户问题更是个大问题。有些人喜欢用软件加好多人，我给你说，根本没用，这个软件加的都是死的。一点用都没有。
而微商引流可以引来很多精准粉，只有有了精准粉才有客源，怎样在这个圈子赚米就是有学问的，要先从学习下手，不学习前景再好也没有用。作微商的人有八千多万，就那一部分赚米，这其中是有原因的，赚米的都是有方法的人。所以要学习做微商的方法，再加上大好的前景，这是赚米的基础。
总之三言两语很难说清，你可以佳威和我聊，我有办法帮助你。

不客气。这是应该的。

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