员工跳槽主要有以下两个原因：
1、企业的薪资待遇没有达到员工的预期
比如工资、奖励、补助等薪资待遇，可以说这是任何求职找工作的人首要考虑的重点，是员工工作的基本需求，是员工安身立命的基础。
员工受雇于企业的首要原因就是为了获得薪资。好的待遇更能招来能力强的员工。也许有的人会说，只是单纯地追求薪资而忽略其发展前景太没眼光，但事实是，很多员工正在被房租、房贷困扰着，有的员工正在被孩子的高价学费困扰着，眼前的工资对他们很重要。
薪资待遇是员工忠诚于公司最关键的因素。优厚的待遇是吸引员工的磁铁，是使员工安心于本职工作的基础，薪资没有吸引力，员工自然“三心二意”、“左顾右盼”，特别是周边相同行业、同等企业的薪资处于领先水平，而本企业又迟迟没有跟上时，有条件、有能力的员工选择跳槽是顺理成章的事情。
2、企业对员工的重视程度没有达到员工的预期
员工选择跳槽，说明员工对目前的状况不满意。相信大多数员工都希望通过自己的努力在公司里赢得一席之地，能够尽其才，继而有个好的发展前景。
然而现实当中不得不承认，能够随心所愿的人并不多，一方面来自职场的竞争，另一方面也来自企业的用人机制。每一个公司里好的岗位毕竟是有限的，比如高管、中层，得到了的心满意足，没有得到的难免心怀不满，这是常理，还有一个特别影响情绪的因素就是能位匹配问题，很多员工跳槽是自认为受了委屈。
简单而言，能跳槽的员工都是有价值的员工。有人说，在某公司干了几年还能跳槽到更好的公司的员工都没有白混。选择跳槽，是不满足于现状，是为了寻找新的出路，为了更好地发挥自己的专长和才智，为了换个地方使自己能够得到重视。
扩展资料
减少员工跳槽的方法
1、多样化的福利
为员工设计多样性、差异化，甚至是量身定制的福利政策，比如提供住房(或提供购房资金或无息、低息贷款)、用车、用餐、健身、旅游、生活休闲服务、子女教育、退休年金等，而且个性化的福利可以与员工业绩、服务年限挂钩，是增强员工忠诚度、敬业度的良性动力。福利用好了，可以在人工成本有限的情况下，提高企业对员工的吸引力和持久黏性。
2、让人感兴趣的工作
如果一个人年复一年，日复一日，总是重复同样的工作，相信多数人都会厌倦。特别是新一代劳动者，越来越多的员工不愿意从事自己不感兴趣、毫无新意和挑战性的工作。企业可以通过员工轮岗制、工作多样化、项目团队化等方式，扩大员工的职责范围，根据每个人的兴趣、专长和能力，分配给员工更有吸引力的工作内容。
3、人岗要匹配
经常会遇到员工能力或专长与从事的岗位工作不匹配的情况，不管是大材小用还是小材大用，或者是弃其长、用其短，对员工来说都是很不舒心甚至难受的事情。只有人岗匹配了，员工工作起来才不会感到吃力或无用武之地，才会舒心的工作，这一点恰恰是许多管理者容易忽略的。
建议起码要对人员整体情况进行一轮梳理与盘点，目的是认真评估一下员工素质能力是否和岗位工作匹配，如果员工能力本身与岗位不匹配，用什么考核办法都不会立竿见影的解决问题。
4、要有晋升发展的标准与渠道
如果一个优秀的员工多年得不到职级晋升或能力发展，那就怨不得人家选择离开了。所以要建立包含人才选拔、培养、晋升、淘汰在内的人才发展机制，设置多维度的员工晋升渠道。快速发展型企业，要早点着手从专业技术、管理责权等方面为每个员工提供不同的发展机会。
稳健成熟型企业，可以考虑设置多个副职、助理等岗位，或者建立后备人才库进行人才培养，探索设置合理评测维度的专业技术职称等级，鼓励更多的员工成为技术骨干、业务专家。
1.企业制度不规范,管理不善,责任不明确(主要反映在领导太多,上下意见不一致和不够放权,不敢大胆的展开工作,存在压抑情绪);
2.企业成立时间长,老员工多,同工不同酬,分配不公,升职论资排辈;
3.企业领导大换班;
4.工资收入低,福利差;
5.工作压力大,自由支配时间少;
6.个人才能无法发挥,升职无望;
7.向往更富於挑战性的工作;
8.为了生存,暂时屈就,时机一到,另谋高就。