下属从不主动汇报工作，作为领导该怎样高情商处理？

Question

如题所述

Answer 1

关于部分下属不主动汇报工作这点情况，其实作为领导要理解，可以选择直接制定每日或者每周汇报计划，也可以选择主动询问。方法有的是，没有了解不到的情况。

一直相信能做到领导位置的人，都是有一定思想、学识以及肚量的人。所以，能宽容理解为什么部分下属很不喜欢汇报工作。其实，有很多原因，比如这位同事本身沉默寡言，不喜表达；或者，这位同事不认可直属上司的能力；再或者，其有自己的考虑觉得没有必要汇报，等等。

话说回来，理解归理解，问题不管是什么原因引起的，对于看到的结果就是领导并没有得到下属工作的情况。这就需要采取一定的措施，个人倾向于选择直接制定每日或者每周的工作汇报计划。形式可以让下属投票决定，比如，设立微信群汇报、qq邮箱汇报、口头汇报等。固定了汇报形式，认真做好监督以及验收工作，让下属认识到这份工作的重要性。

也可以选择主动询问的方式，不过不太建议这种方法，会无形中加重领导的工作内容。下属的工作本来就繁杂，如果还需要领导天天敦促提醒的话，这样的员工请来何用。而且，就算是领导询问，也基本是重点工作，不可能面面俱到，难免哪些工作有疏漏完成不必要的麻烦。作为领导，能很好的处理与下属的这类问题，会给工作减少很多不必要的麻烦。

Answer 2

如果对方没有这个意思，你可以通过制度符合工作流程来规避这些

Answer 3

这属于管理上的不健全，你应该好好调整管理模式，不能视而不见。

Answer 4

直接开除，直接扣除奖金，直接扣工资。哈哈哈哈追答

这样暴力的领导，古代跟昏君有一拼。
最好的做法，就是要耐心跟员工谈心，了解员工的特点，讲明自己的要求，让员工亲近你，让员工感激你，让员工理解你，让员工支持你。
所以，我上面的回答就是胡说八道。看看欧美的管理模式，跟亚太管理模式迥然不同。欧美的管理，注重发展员工个人的主观能动性，而不是让员工在条条框框里做事，也就是说欧美的管理，没那么多条条框框。有兴趣，可以看看F16战斗机之父的传记。

Answer 5

你可以开个会，把话说到明面上，不要打哑谜。指定一定的规章制度，严格按照规定执行。对于不听从安排的，该严惩就得实施。