一建赢得值法为什么难？

Question

如题所述

Answer 1

没感觉难啊，就是一种用数值表示进度和成本的办法，
1、已完工作预算费用
已完工作预算费用BCWP是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称为赢得值或挣值。
已完工作预算费用=已完成工作量×预算单价
2、计划工作预算费用　计划工作预算费用，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应该完成的工作，以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用=计划工作量×预算单价
3、已完工作实际费用
已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作所实际花费的总金额。
已完工作实际费用=已完成工作量×实际单价
然后进行比较
1、费用偏差 CV（Cost Variance)
费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用
CV=BCWP-ACWP或 CV=EV-AC
当费用偏差为负值时，即表示项目运行超出预算费用；反之，则表示实际费用没有超出预算费用。
2、进度偏差 SV（Schedule Variance)
进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用
SV=BCWP-BCWS 或 SV=EV-PV
当进度偏差为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。
3、费用绩效指数 CPI
费用绩效指数=已完工作预算费/已完工作实际费用
CPI=BCWP/ACWP 或 CPI=EV/AC
当费用绩效指数<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；
当费用绩效指数>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。
4、进度绩效指数 SPI
进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用
SPI=BCWP/BCWS或 SPI=EV/PV
前两个是表示绝对数值，后两个是相对百分比，
只要记住已完预算BCWP比较大就是好的现象，节省成本或者进度超前