一、提高认识，把资金管理贯彻落实到企业内部各个部门。
首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；最后，必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成“三角债”。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业管理者要认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，严格把关，提高资金的转周和使用效率。
二、合理规划、分配资金，使资金运用产生最佳的效果。
首先，要保证充足的资金来满足正常生产经营需求；其次，保证资金高效率的使用，企业通过增加现金流入和控制现金流出来取得维持日常生产经营和扩张所需的资金；再次是要降低现金流动过程中的风险，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款的收回期限，生产原料、物资的采购等，降低任何可能导致企业产生经济损失。否则，易造成收支失衡，资金桔据。最后就是要合理规划企业现有的资金，进行有效的管理和投资，流动资金和固定资金的占用应合理匹配。
三、加强存货、应收账款的管理，灵活仓储物资，提高资金转周速度。
加强存货及应收账款管理是盘活资金，解决资金困扰的一项重要措施。加强存货管理，建立健全存货管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及产品管理上建立规范的制度，堵住漏洞，以形成有力的内部牵制，定期检查盘点，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，针对行业不同，了解行业所处经济周期、销售旺季、淡季等，用科学的方法建立存货的最佳结构。同时，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。另外，在不影响信用的基础上，推迟付款时间等。
企业要盘活资金，提高资金使用效率，把其作为自己企业的核心竞争力的不可或缺的重要组成部分，同时，企业选择好经营管理战略与策略，采取切实可行的措施，使资产也能保值和增值，只有这样，企业才能有效的进行生产经营，不断发展壮大。
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