药店客流降该如何分析,有哪些解决措施

如题所述

停!客流回升看商品!
药店近年来饱受客流下降的困扰,但实际上,药店吸引客流的关键因素是客户满意度。顾客如果满意了,即便是高毛利占比达到了百分之五十以上,也不会对来客数及交易次数产生太大影响,销售额也能得到保障;如果客户不满意,即便毛利率只有百分之十五甚至更低,也会导致顾客大量流失,许多低价药店生存艰难,纷纷倒闭的例证是屡见不鲜。
综合起来看无外乎商品数、常见病症预防治疗保健及药品专业知识、拦截替换行为、强推保健食品及高毛利品种等。
药店应该形成以顾客价值为导向的核心价值观,创造顾客价值是实现员工价值的条件,同时,以顾客满意系统确保顾客价值导向。通过高强度的服务培训,将“以顾客价值为导向”内化于心,固化于制,外化于行。药店一直流行“关联销售与联合用药”,笔者根据多年药店工作实践总结出药店精细化管理实务技术系列,将“关联销售与联合用药”升级为“品类组合用药”。我过去撰写过“品类与分类”的有关文章,这里不再赘述。
品类组合用药可以概括为如下公式“吸客品种+治病品种+毛利品种”,这里并非是三个品种也可以是一个或者两个品种,前提是如何取得顾客的认可是需要融会贯通必要的疾病诊断、用药常识、治疗知识、生活调理等。
品类组合用药是兼顾影响客流的顾客满意度和门店赖以生存的盈利方案的有效组合。作为“吸客品种”也就是品牌药商品,在组合用药中保障疗效作用,同时加快库存周转,提升货架利用率,有效提升毛利,更有效的提升顾客满意度和忠诚度,进而稳定客流。而相对于感冒患者而言,是针对轻中重不同的症状表现,给予不同的治疗方案:轻感冒一天以内的可以用解热镇痛药物、抗菌口罩等辅助治疗;对于中症感冒期并发咳嗽与鼻炎的加服止咳祛痰平喘缓解鼻炎症状的药物,并配以物理降温与增强免疫力的药物,也可以加用消毒湿巾;而对于三天以上的重症感冒,需要考虑病毒与细菌感染的抗菌药物,以及电子体温计、退热贴、中药泡脚、金银花与胖大海等系列组合对症治疗与保健预防。
这样的组合方案可以概括为一句话“先有疗效,才有客流,然后才有销售与盈利。”
停!客流回升还看专业基本功!
在专业的商品组合推荐上,药学服务是关键。而本身在消费者心目中“小病找药店”的定位,以及在现阶段我国的医药不分家的现状下,药店从业人员专业其实只要练好马步,掌握基本功,就能给消费者提供意想不到的惊喜。
药店从业人员在药学服务中要做到:
一是掌握药品知识。正确介绍药品的作用、用途、不良反应、配伍禁忌、注意事项、同类药品的不同特点。
二是开展信息咨询。主动了解病情、病史、用药情况、过敏史等;熟悉常见疾病的预防知识,收集药物安全性和疗效等信息,建立药学信息系统,提供用药咨询服务。
三是合理推荐药品。推荐药品应注意适宜的适应症、适宜的药物、适宜的患者、适宜的给药途径和剂量,遵循安全、有效、经济的原则,从运用药学技术角度保护患者用药利益。
四是接受消费者投诉。受理投诉并及时跟踪处理与向消费者反馈。五是提高服务技能。参加相关政策法规和专业知识培训及继续教育,提高自身实施药学服务的技能。药店从业人员还要负责指导、督促其他从业人员开展药学服务。
另外,药店从业人员还要做好合法处方的审核与调配工作。以及在条件允许的情况下加强与临床的结合。
药店从业人员要以减少药品不良反应和药害事件,最大发挥药物疗效为出发点,提供全方位的健康咨询服务,合理用药的前提是拥有高素质的专业药店从业人员,公众的健康意识也是很重要的,要关注全民健康意识,以此推动药学服务安全体系建设。
药店从业人员的素质高低决定着药店从业人员的命运,随着医药行业对药店从业人员的依赖度提高, 药店从业人员参与的领域不断扩大, 加之现在是竞争与机遇并存的时代, 药店从业人员要不断充实自己、完善自己、不断进取。
小结
提升客流是多方面的工作协调一致的结果,综合以上因素,立足于药物疗效,提升药学服务的品质,积极应对药店业市场的变革,也期待药店从业人员不仅仅是采购具备药学技术水平,作为销售环节的药店人更应该取得高一级的学历与技术职称与资格,这也是制约药店业向纯技术型迈进的关键点,只有面对现实,积极挑战,才能决胜于未来。
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第1个回答  推荐于2016-08-14
下滑的主要原因有六点。

1
不合理的商品结构,造成门店员工、老顾客对公司怨气很大。
2
新版GSP认证,由于药师数量不足导致部分门店只能销售非处方药,销售额严重下滑。
3
促销活动形式不够新奇,门店销售提升困难。
4
薪酬对员工的吸引力不够大,造成员工队伍不稳定,流失率高。
5
员工的教育培训跟不上,专业知识、专业技能达不到要求。
6
公司的机构设置不健全、不合理,门店在总部没有对口的管理部门。
7
各门店存销比普遍过大
END
制定价格上的优惠政策,激发顾客的购买欲望;对近效期商品同样也要采取以上的政策;另外针对滞销和近效期商品,公司要主动将这些药品和畅销药品之间的关联点找出来,培训员工进行滞销、近效期药品和畅销药品的联合用药,这样也可以提高门店的客单价和品客次。
降存销比要有目的、有选择地进行库存金额的调整,要重点关注滞销、近效期商品。滞销商品首先要看采购部能不能退回供应商,或者和供应商换货,不能退货、换货的,要制定门店销售奖励政策,促进员工销售,但不能让门店来承担全部损失。
抓紧对品类进行库存金额的调整,保证同品类中大品牌畅销商品的数量,减少小品牌不畅销商品的数量,一般调整到存销比小于1.5即算是比较合理;对于存销比超过1.8的品类,采购部和仓库要作出说明,如果商品确实需要压货的须经总经理批准;对于调整下来的商品,采购部要积极负责向供应商退货或换货;制定门店奖励政策和价格优惠政策,尽快消化库存;作为畅销品的关联附属品销售,比如买畅销品时加1元或2元就能买走。
对门店反应的价格比较贵的品种,抓紧进行价格调整,把价格降下来;同时,公司要建立商品的市场调查机制和商品的定价、调价机制,每月或每周商品部要整理出一些价格敏感品种或者公司计划引进的同功能段商品下发给各门店,让各门店进行价格市调,根据门店调查反馈情况进行引进商品的定价和老商品的调价,以保证商品的价格优势。
对于诸如“中成药感冒类”这样的药品品类,建议除几个品牌较响的厂家外,其他的选择性地保留三个厂家就可以了,在选择时最好要和大品牌产品有价格上的互补;至于保健品,对于农村小店来说建议选择一个品牌就可以了,日销售额在1000元左右的门店,建议选择一到二个品牌即可。
从源头——采购抓起,通常采购最新批号的商品,如果要采购效期一年以内的商品,必须经过总经理批准;采购部在编制采购计划时,采购量+已有库存量不能超过历史同期销售量的1.5倍,如果需超量采购必须经总经理批准;仓库在验收商品时也应关注商品效期,有效期在一年以内的商品不得验收入库,如果要验收入库必须经总经理签字,否则责任由仓库承担;对于效期只有三个月的商品,仓库一律不得配送给门店,同时门店在验收时也有权拒收。
公司应每月组织门店召开商品讨论会,讨论下一步的商品引进方向和现有商品的淘汰目标。对于商品部计划引进的新品可以在会上进行讨论,便于新品计划的落实和新品卖点的寻找,使商品引进不盲目,同时通过主动淘汰可以使商品更具生命力。
公司对季节性商品的采购在时间的提前量上计划得不够,特别是夏季商品,等别家药店都已经在卖了,公司才组织去采购,等公司采购到位,再配送至门店,有可能已经过了销售的最佳时机,这样很容易导致应季商品销售不畅。本回答被提问者和网友采纳
第2个回答  2018-11-06
药店客流降一般都是由于服务质量不到位、商品价格相对同行要高、促销宣传不到位。
解决措施提升服务质量药理知识、了解同行的定价做改善、增加宣传赠送小礼品等增加回头客。
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