如题所述
开会,重在广泛征求意见,群策群力,还有统一上下人员的意识(经营目标和方向)。
企业建立之初,战略层面就应该相对稳定和成熟。随着企业经营,规模逐渐扩大,可适当调整战略方向。因此,日常的会议,很少会涉及战略层面的问题,主要还是策略性问题。
策略性问题,就需要广开言路,兼听则明。让属下去思考策略,提出建设性意见。老总可以先行私下和员工交流,然后通过正式会议的形式,做出决策,统一意见。一旦做出决策,则需要执行层面,全力实施。执行过后,再做反馈和总结,积累经验。