您经常看到有人逛食品店，但却很少有人去逛眼镜店的，除非他想要去配镜，所以去眼镜店的人虽然不多，但是生意的做成概率是很高的。这意味着，眼镜店一个月只要做上几十笔甚至十几笔业务，就够生存了，根本不需要像饭店或食品店每天都要顾客盈门。
与此同时，眼镜店的毛利润是很高的，应该也算是暴利行业。2016年博士眼镜的单副镜架和单片镜片的平均采购成本分别为89.06元和28.82元，对应售价分别高达434.23元和241.23元，即一副采购成本不过147元的眼镜，在博士眼镜的直营门店柜台进行售卖后，价格一跃飙涨至916.69元，进价与售价相差了5倍多。
正因为如此，你若与熟悉眼镜行业的朋友聊天时，他会告诉你，眼镜店的准入门槛并不高，一副眼镜的成本最多几十块钱，只要能从上游供贷者那里拿到比较便宜的价格，自己再学学验光方面的技能，就能获得较高的暴利。
不过，现实情况是，眼镜店的毛利润都很高，但是净利润却相当的低。资料显示，博士眼镜2016年营业收入有4.15亿元，毛利润为3.15亿元，但净利润只有3778.47万元，净利率只有9.1%。也就是说，做眼镜店这一行关门倒闭不多见，但是面临亏损的也有不少。
毛利润高，净利润少的主要原因是：一方面，销售费用的上升，比如一些好的眼镜品牌要想扩张，那就必须要不断的各处开店，还要投入巨额的广告费。这些都吞噬了毛利润。
另一方面，还有近年来用工成本、原材料成本、租店成本都在上升，又进一步挤压了眼镜店的毛利润。也就是说，眼镜店如果没有超高的毛利润根本活不下去，但即使现在的毛利润很高了，但是也只能是勉强维持，净利润都低得可怜。
当我们由近及远看物体时，远处物体反射的光在视网膜上一定是模糊的，视神经迅速把这个指令传给大脑神经系统分析，大脑神经系统再迅速向睫状体发出指令，让其放松带动晶状体变薄，反之由远及近时会让睫状体收缩带动晶状体变厚。
近视的主要形成原因是我们长时间近距离看一个固定物体，导致睫状体痉挛对晶状体失去调节力，现在我们再来看看近视眼镜的作用，近视眼镜简单的讲就是原本我们的晶状体可以变薄现在不能改变了，于是叠加一个凹透镜帮助光线做折射角度改变，问题关键在于原本我们由近及远时神经系统会调动睫状体对晶状体的调节，现在因为有了这个镜片的“帮助”，他就不用这个调节了，相当于自废武功。
更严重的问题出现了，通过加了镜片远处看清了，假如晶状体不改变，由远及近时近处会变模糊，那怎么办，睫状体只能再次收缩把晶状体抱得更紧压得更厚来适应近光。
眼球为了让睫状体不超负荷，于是缓慢的延长眼球前后轴的长度来减轻睫状体的负荷，晶状体失调是很容易恢复的，而眼轴变长了要想恢复是非常困难的。请用心记住：“孩子在配第一幅眼镜前一定还没有发展到眼轴变长的地步，即使有也一定不严重，只要眼镜一配上，近视将一天比一天严重。”
重要的事情重复一遍，在孩子配第一副眼镜前一定是可以恢复视力的，暴利的眼镜行业是造就99%近视眼的第一元凶。
如果近视程度已到了非戴眼镜不可的地步，也请不要一直戴眼镜，只有在视远时临时使用下，不要让眼镜废掉眼睛自身的调节能力。
二是每年换眼镜的人数是差不多的，只要第一年有的赚
之后就不会亏了
所有人换眼镜时间都不是固定的
所以店里不可能有很多人
眼镜店空荡荡的，为什么不会倒闭关门？原来还有这项隐藏利润