关于人力资源的题目的题目，大家帮个忙，谢谢各位了！

Question

力资源需求分析两个基本方法（ ）。
(A)
统计法
(B)
推断法
(C)
回归分析法
(D)
自上而下法
(E)
自下而上法

职务分析的表述正确的有（ ）。
(A)
确定一项职务的任务、活动、责任以及从事者条件的过程
(B)
职务说明的结果，一般是制作出职务说明书
(C)
是人力资源管理工作的基石
(D)
为公正的绩效评估提供依据
(E)
有利于更好的培训

组织结构的基本类型（ ）。
(A)
大型生产结构
(B)
简单结构型
(C)
事业性机构
(D)
分散的机构
(E)
有机的机构

论述题：举例说明弗鲁姆的期望理论
大家帮个忙，很急，谢谢各位了!

Answer 1

力资源需求分析两个基本方法（ AC ）。
职务分析的表述正确的有（ ACD）。
弗鲁姆认为，人总是渴求满足一定的需要并设法达到一定的目标。这个目标在尚未实现时，表现为一种期望，这时目标反过来对个人的动机又是一种激发的力量，而这个激发力量的大小，取决于目标价值（效价）和期望概率（期望值）的乘积。用公式表示就是： M 表示激发力量，是指调动一个人的积极性，激发人内部潜力的强度。 V 表示目标价值（效价），这是一个心理学概念，是指达到目标对于满足他个人需要的价值。同一目标，由于各个人所处的环境不同，需求不同，其需要的目标价值也就不同。同一个目标对每一个人可能有三种效价：正、零、负。效价越高，激励力量就越大。某一客体如金钱、地位、汽车等，如果个体不喜欢、不愿意获取，目标效价就低，对人的行为的拉动力量就小。举个简单的例子，幼儿对糖果的目标效价就要大于对金钱的目标效价。 E 是期望值，是人们根据过去经验判断自己达到某种目标的可能性是大还是小，即能够达到目标的概率。目标价值大小直接反映人的需要动机强弱，期望概率反映人实现需要和动机的信心强弱。如果个体相信通过努力肯定会取得优秀成绩，期望值就高。 这个公式说明：假如一个人把某种目标的价值看得很大，估计能实现的概率也很高，那么这个目标激发动机的力量越强烈。

Answer 2

1DE 2ACDE 3C
弗鲁姆的期望理论
讲工资啊
司机的工作
老员工干得少，但是拿的多。
新员工干得多但是拿得少。
根据理论分析一下就行啦
所付出的/所得

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