人力资源总监是企业人力资源管理的最高负责人，肩负着制定企业人力资源战略、构建人力资源管理体系、增加人力资本价值、实现战略绩效目标、实现员工个人价值的使命。人力资源总监应通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定以及人力资源管理工具、方法和手段的应用，将企业的战略目标转化为全体员工的共同目标和行动。通过打造优秀员工，可以形成企业的核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力资源管理技术和手段为企业创造价值。
大多数中国企业正处于快速发展阶段，其经营战略也在发生快速变化和调整。作为人力资源总监，需要快速理解和把握经营战略，制定出符合企业实际情况的人力资源战略，并通过人力资源战略的实施影响和支持经营战略的实施。
有效的人力资源战略是企业实现经营战略的保证。因此，人力资源总监在充分了解企业战略的基础上，从企业的实际情况出发，分析企业所处的外部人力资源环境的机遇和威胁，内部人力资源的优势和劣势，明确企业人力资源管理面临的挑战和现有制度的不足， 建立符合企业实际需求和企业发展需求的人力资源战略规划，制定组织未来人力资源管理的长期目标及其匹配的人力资源管理机制。 在人力资源战略的指导下，形成有效的人力资源战略和政策，吸引优秀人才，刺激其成长。
企业的人力资源战略决定了企业的人力资源管理活动。人力资源战略规划是企业人力资源业务活动的纲领和指南。制定符合企业实际情况的具有创新性和前瞻性的人力资源战略规划，是人力资源总监的首要任务。
人力资源总监要在充分理解组织战略目标的基础上制定人力资源战略，根据组织战略构建组织体系，根据组织体系确定岗位体系，设计岗位并制定能力素质体系，明确岗位实现战略目标所需的战略能力，包括对知识和技能的要求。根据能力和质量体系，制定人员配置和培训，建立客观公正的人力资源评价体系，客观评价员工的素质和绩效，确保公司战略目标与员工个人绩效的有效结合。建立科学的薪酬福利和长期激励制度，激励员工充分发挥潜能，在为公司创造价值的基础上实现自身价值。战略人力资源管理系统的核心是实现组织战略目标与绩效产出之间的联系，通过构建人力资源核心能力来实现组织战略。
不了解公司业务的人力资源总监在战略决策层面永远是门外汉，脱离企业实际业务的人力资源管理活动永远是空中楼阁。因此，人力资源总监必须深入学习和了解业务，掌握业务特点。从战略人力资源管理的角度，实施与企业业务目标实现相匹配的人力资源管理活动。让人力资源活动支撑公司业务，服务于企业业务目标的实现。
人力资源总监是企业管理的核心领导成员之一，承担着将人力资源纳入企业整体运营体系，支撑企业发展的任务。人力资源总监要从人力资源管理的角度对公司的业务发展给予指导，参与业务决策，从企业发展的角度推进人力资源管理，使人力资源角色与公司整体业务角色相融合，使人力资源管理活动促进企业经营战略的实现。通过组织建设和合理的人员配置，提高组织效率，通过培训发展、考核激励，提高员工凝聚力、个人能力和员工满意度，从而提高人均产出，人力资源管理为企业创造价值。