施工总承包管理需要监理，总承包管理方是不带施工的总包单位，负责整个工程的设计、采购、施工等分包单位和工程总体的管理，而监理方是站在业主角度，对整个工程监理，监理职责是四控两管一协调，但他只对总包方负责，不对甲方负责。
施工总承包管理：是指由建设单位委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商的身份进行项目管理，并在一定程度上影响工程设计活动。
施工总承包管理方承担项目施工管理工作，包括投资管理、进度控制、质量控制、分包管理等等。与监理方的区别如下：
一、工作性质不同
1、施工总承包管理方：施工管理总承包单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工管理总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期。
2、监理方：具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。
二、工作特点不同
1、施工总承包管理方：一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。对于分包人的工程款支付可由施工管理总承包单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工管理总承包单位对分包人的管理。
2、监理方：工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公平性。
法律依据
《建设工程质量管理条例》
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