在公司把工作当做是家，对吗？

Question

如题所述

Answer 1

题中所言之事，其实牵涉到企业管理的问题。一般说来企业管理的方法多种多样大致可分为关系导向型和工作导向型。

所谓关系导向型，也就是企业管理者更注重关心员工所谓工作导向型，也就是企业管理者更注重工作效果。不管是哪一种导向型企业最终都是要能创造效益，或者是经济效益，或者是社会效益。

其中关系导向型的管理方式就包括倡导家文化通过这种方式留住员工。但这种方式在管理学上只能称为保健因素不能称为激励因素。也就是这种家文化不能直接产生经济效益维持公司的生存，只能锦上添花而已，不能雪中送炭。比如一家公司家文化执行得很好但公司效益不好，濒临倒闭它怎能留得住员工呢？

至于题中所言，公司能否等于家这其实是一个工作态度的问题。作为员工来说在工作中展示良好的工作态度，将公司当成家，这没有任何问题。关键看公司对员工是如何评价的

按照前述说法，如果公司是工作导向型的企业，那评价员工的标准主要是看其工作成果，工作态度还在其次此时仅仅把公司当成家，而无工作业绩可能要面临被淘汰的危机。很多外企民企就是这样的。

如果公司是关系导向型的企业那么一个将公司当家的员工必会受到重视甚至会被奉为模范标兵管理者会号召所有的人都向其学习很多国企事业单位不就是这样吗？

总之企业的性质及其面临的环境决定了其企业文化及管理方式的不同从业者恐怕应该入乡随俗随机应变方可立足其间。