你没有到辞职日期前，你归属于企业在职职工，领导安排的新项目是你的做好本职工作，不是你接不接的难题，是你应该做的工作中！仅仅在接这个项目时，你能依据完成项目的施工时间，是不是在你没有法定辞职的时段内可以进行。如果能够进行，就应当保证质量的完成工作任务。假如，通过计算，进行该项目地施工时间超出你辞职的日期，可以和上级领导表明，此工程所必须的施工时间非常长，在你辞职前，新项目不可以顺利完成，会耽搁工作中过程，辞职时，新项目怎样工作交接?看一下领导干部如何分配?假如，领导说，到你辞职前，企业会分配井然有序工作交接，你能接此新项目。站好最后一班岗。
假如领导说，你进行此新项目再辞职。你能回绝接此新项目。这样做有理有据合理合法！谨记！在和领导干部商谈时，暗地里搞好纪录，留有有效证据，防止惹是非！一般职工递交离职申请后，人事部门会与你业务经理沟通交流，关键是你离职后，是不是要尽早转岗或惹人来替补队员你职位。这时，只需你业务经理表态发言，你职位有替补队员或再次招骋也不会太难，那你辞职会迅速。负责人管签名，业务经理签名，交给人事部门，人事部门取出你当时领办公设备的签收单，使你转交物件；与此同时，工作移交清单还会同时进行。最终，再让会计查一下，你与企业的账务是不是已结清。
如在一个月以内，做了这种工作后，就能够给你一个离职证明书。对于该给你的最后一个月薪水，那肯定是等企业统一发放工资时，打你卡上。低调得人递交离职申请书后，心态上没有转变，仍旧上下班时间，仍旧服务项目分配。因此，在你离职流程快步走后前，领导干部仍旧安排你工作中，并无不当之处。多久能进行。假如短期内能够进行，能够接；但离职流程都办好了，新项目预估还没完成的，你怎么接？成本收益状况。一般情况正相关吧。盈利强的新项目，一般成本费大，其实就是责任大。你都需要离开了，能使用企业是多少网络资源？这一成本是是多少，你可以承担吗？方便的话，就接。小盈利的新项目，拿不了奖励金，但自身也不至于太吃大亏的，能够接。总不能到时又今日今日头条诉苦，出血又落泪吧。
领导干部怎样，是否会设陷阱？害人之心不能有，但损人不利己不可无。如果知道，都需要离开了，还有意给一个项目，用意是啥？真诚的，可以；故意的呢，用不着，傻傻的跳圈吧？新项目简易、最近进行。假如新项目非常简单，就需要日夜奋战，尽可能赶上辞职之前进行，不给他人留有不便，用实际行动感谢单位的培养和抬爱，不会辜负领导干部的期待。新项目繁杂、耗时很长。
接到新项目后，要开展计算，看一下大概需要多长时间能进行，假如等待走流程期限内完不了，就需要给领导干部求真务实地报告，让领导干部心里有数。可是一定要坚守自己的职业道德，要把自己的聪明智慧充分运用出去，切勿有保存或是有有意推迟施工期的念头。做人留一线，日后好相遇。发展前途不一定是一片光明，倘若穷困潦倒，还能够找现今领导干部画杨桃。存活永远是第一位的，脸面相比性命来不值一提。自然做为领导干部应当依据本新项目的真实情况再派相关负责人给其协作，以确保运行的连贯性和一致性。