那种前台可以做到高管的故事都是鸡汤。
前台工作你吹的再高，也是没有什么含金量的工作，对于做这项工作的人后续的职场发展也没有什么帮助。你做过阿里巴巴的前台、作为亚马逊的前台，都对你后续发展也没有任何帮助。这是因为：
1.在正规企业里，前台的工作是固定的，和企业的经营毫无关系；前台的工作位置也是固定的，无论是工作还是休息期间，前台也不能满公司去逛游。
2.正规的企业如果需要其他人员，会根据需要去招聘，完全没有必要去培养和提拔前台。
3.正常的企业高管和老板会尊重前台，但绝不会与前台建立任何工作关系或私人关系。
4.因为前台对专业能力要求不高，都是没有专业含量的工作，所以工资就低。
因为上述原因，一个稍微有一点职场追求的人，哪怕就是为了提高工资也没有人会长久干前台的。
前台频繁的辞职，说明后台管理有问题，包括潜规则。
①工作毫无价值、也没什么发展
正常情况下，前台工作的价值都不大，而且有时候工作也比较单调，看不到发展前景，于是这个岗位离职的人很多，当然很多企业开始逐步取消前台这项工作，或者找公司内部的人来兼任。
②工作过于繁琐，压力可能较大
有些公司对前台工作的设计上非常的繁杂，也将承受很多的工作压力，待遇往往又很低。这个时候大部分人干几个月，甚至半年就会离职。
③或涉嫌潜规则，也有管理变态
有些企业的前台是曝光率很大的地方，而且一些公司往往会选择美貌如花的人来做这个岗位，对于有问题的公司，这类岗位牺牲的概率比较大。有时候公司的管理可能比较变态，也会使这个岗位这阵亡率偏高。
【人力资源视角】其实不仅前台有这个问题，任何一家公司只要某些岗位的离职率过高，背后肯定有问题，对于这类的企业建议不要去。
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结合我个人的经验呢，我觉得主要是职能不匹配的原因。
有很多小型的公司，这种公司经常会把一些行政类的工作也放在前台的职责里，但实际上可能就给个1000块2000块钱，就让人感觉感觉干的多挣的少。说白了，还是职能与岗位薪酬不匹配的原因。所以很多人都会离职。
就两个问题，一个是前台人员的问题，一个是公司的问题。
前台人员的问题前台是一个公司的门面，所以一般都是青春靓丽的女性居多，气质形象佳，年龄大多都是未婚，这一类人很容易被别人看上，发动爱情攻势，很快步入婚姻殿堂。结婚后，必然面临要孩子的问题，加上从业要求不是很高，工资也一般般，所以就离职了。
公司的问题前台的工作一般就是咨询接待，但如果公司让其负责更多的事情，比如陪客户吃饭，比如追踪订单等等。那么就造成了明明只领着前台一份工作的薪水，却要干几个部门的事情，大多的从业人员选择这个岗位本身就对自身要求不高，但公司给予的要求太高了，而工资却没有增长，谁又不傻，自然就离职了。
前台，基本上都是被别人看上了才会离职，而且频繁离职，说明你们公司文化，风气有问题，要尽快采取措施变革，不然很容易空壳。
如果在乐视或者小黄车类似的公司，这个应该很正常，如果在微软腾讯这类大厂，估计很难看到，而且前台一个比一个漂亮。
因为一家公司的前台，往往是最能体现一家公司问题的一个岗位。
我认识很多公司前台，工资本身不高，但是他们的工作基本就是一些简单的接待工作，并不复杂，所以说也落的一个清闲自在。大部分从事前台工作的人，基本上，要么就是不缺钱，要么就是没什么大的志向，想安稳度日的人。
如果一家公司的前台频繁的离职，说明这家公司的问题非常大。我认识一个公司的前台，她和我说他们公司的前台基本上每几个月就会换一个。因为老板总喜欢把很多事丢给前台，可能是看前台太闲了，所以想多加一些工作量，但是前台本身工资就不高，有的公司前台才2000多块钱。再加上他们老板这个人很色，经常骚扰漂亮的前台，所以，经常有前台受不了就离职了。
所以，前台频繁离职的公司，大家一定要小心，大多数都有问题。
欢迎大家在评论区给我留言，我会逐一回答大家的问题！
一个公司的前台，是公司的门面、招牌和形象。比起其他文员性质的工作，这个岗位，公司领导比较重视。
一般公司会对该岗位人员有这些要求：年轻，形象气质佳，要求商务着装，或适当商务休闲装，要大方得体，不能穿出现露肩、短裤、凉鞋。最好每天化淡妆，不爱化妆的稍微涂涂粉底、修修眉毛、画个口红等，要给人亲和力。
该岗位，看似要求专业度不高，其实，需要具备各方面素养。如基本的办公设备要熟练（如，文件打印、复印、传真、会议预约管理、视屏调试等），既要会用还要会修，或找人修。如新人入职、外来人员（包括面试、其他相关业务往来人员等）登记并接待，快递邮寄、接收和分发。为保障公司财产安全，防止推销信用卡等 社会 其他人等入内。如高层领导来了，要做好热情接待，端茶倒水，需要有灵活应变能力。
一旦人员到岗，公司也不愿轻易换人，毕竟新人到岗后又要重新适应和培养学习，与人之间的关系又要重新磨合，每次换人，对公司和个人都是种损耗。
如果该岗位存在频繁离职现象，肯定存在问题，我们要做的，就是想办法找到具体问题和解决办法。
一、公司原因可能人事招聘没有把好关，招进来的人与岗位匹配度不高；可能是员工入职后的岗位培训漏做或没做到位；可能是公司总经理对该岗位有特别高的要求，需求信息一天一个样，招聘没领悟透高层领导的意思。
1、如果隔几个月就要离职，说明试用期都通不过，招聘这关肯定没把好，需要反思招聘环节问题，或是岗位需求不明确，有时是人进来后才发现新问题，而在招聘之前是不知道的。或是通过几轮面试，面试官们都没有发现应聘者的问题，直到在岗位上任职时才发现。
2、还有员工招聘进公司后，为了更快融入企业文化中来，公司往往需要安排员工培训，包括对应的岗位操作培训，如果这环节没有做，或者是做的不合格，就会出现几个问题：第一操作不规范；第二对工作内容不清楚；第三不知道公司特别看重的雷区在哪里。
3、公司每个人进公司第一个见到的就是该岗位员工，很显眼，这个岗位员工的一举一动，一言一行都在大家的眼皮底下，在有的公司，这个岗位还担任总经理日常饮食等工作，所以这个岗位员工需要高情商，要懂领导的兴趣爱好，要读得懂领导的意图，才能适应该岗位工作。
二、应聘者个人原因很有可能是应聘者在做职业选择时不慎重，自己的能力与岗位需求之间存在差距，该岗位在公司内部职业规划受限，没有发展空间等原因。
1、在应聘时，个人在做职业选择时不慎重，只考虑自己一方的需求，因急需找到一份工作，抱着先做做看的心态，先入职了，然后边做边找，一旦外面有了更好的机会，就离职。
2、员工个人虽然比较珍惜这份工作，但在实际操工作中，出现个人能力差距太大，作为员工，想要努力是好的想法，但是公司看重的是结果，是实际行动，若员工出现的问题造成一定影响，公司层面不得不解除合同。
3、前台岗位在公司内部没有发展空间，没有明确的职业规划，倘若员工想要更好的发展，只能通过跳槽解决，去别的公司找人力资源或行政的工作，或者自己创业。
三、要如何做，才能减少这种频繁离职的现象呢？1、在招聘前，招聘人员要全方面了解和掌握该岗位的招聘需求信息，特别是领悟透了公司总经理对该岗位的特别要求，这样才能招到目标群体。面试官要从多方面了解应聘者，深挖应聘者的真正目的，通过关键工作应用测试实操能力，或岗位关键工作事项用提问方式，让应聘者作答。避免工作能力出现偏差问题。
2、因为已经出现多次，该岗位来了去去了又来的现象，在接下来的招聘新人前，要总结频繁离职的原因，如果是某个领导对该岗位有特殊的刚性需求，这点必须要带入到面试环节中去，在筛选人员时就要参照考核一遍。同时，要梳理该岗位工作职责书，和相关操作流程和手册等，为接下来的新人培训做准备。
3、员工入职后，因为前台岗位，需要尽快融入到公司文化中来，所以，一定要安排做入职培训，了解公司的考勤打卡制度、员工手册、企业文化，以及本岗位操作规范培训，包括前期各级了领导对该岗位特别关照，需要注意的地方，这样有助于快速融入公司和工作岗位上来。
4、公司对该岗位做好职业发展规划，本岗位不能搞特殊化，它应该是归属于某个部门之下的，该岗位也要参与绩效考核和激励方案中来，工作能力越强，越有调动培养的机会，包括薪酬激励。这样员工更有归属感，荣誉感，在这种机制下更能留住人才。
以上供参考。
公司内部管理出了问题或者高层领导出了问题，另外一个问题也是工作岗位的问题劳动强度过大让员工无法承受，员工离职无非就是方面要么工资没到位或工作时间长，要么就是干得不开心！要说不开心，那就看领导会不会跟员工沟通具体问题所在，现在的年轻人工作则是本着这样的心态工资少点无所谓，关键是要多点自由和开心才是重点，所以出现这种状况可以考虑是不是这两方面出了问题。
1.付出和回报不成正比.
2.人文关怀不够.