朋友你好:
我是做出纳的,我们公司大概有80人左右,不过公司比较规范一点,设立了采购,工程,生产,业务等各部门,首先我觉得你应该有个采购才是,要把公司的工作分工合作,比如说,出纳就是负责收支工作,会计就是负责核算,做报表,报税之类的会计工作,而业务就是负责他们的业务销售跟售后服务工作.
我跟你讲下我们公司运营模式吧,
1.首先是业务部负责找定单做,
2.将客户的产品要求以及图样图纸交由工程部.
3.工程部再制订技术单,也就是说生产这一个产品要哪些部件,需要数量,成本估计是多少等等,然后再将技术单客户定单数量交给采购,
4.采购就根据这些情况计算所需要采购的部件及数量是多少,物料采购之后就交到仓库去,
5.然后生产经理就按照定单制订生产计划表,将详细内容做成表格到仓库领料进行生产,
6.生产完毕之后就按照客户的定单日期交货给客户了,如果需要提前交货或者推迟,都是由业务部去负责,包括接客户定单时就得向客户报价,还有付款方式等向客户说明
找客户要款的工作都是业务人员跟总经理配合完成的,这些工作不属于出纳和会计去管的,出纳只要在收到款之后做好帐就好了,建议你去办理个网银,方便出纳支付款操作,而银行会有两支K宝的,你总经理也有一支,可以随时查看银行的往来帐户明细
具体我先说这么多吧,你有不明白的请Q我,我会详细为你解答的
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