公司忙碌时招不到人，要求员工去支援合适吗？

Question

如题所述

Answer 1

第一，可以将自己的工作罗列，忙不过来的理由和领导说。然后主动建议，哪些工作请求帮忙。

第二，是自己直接拜托同事帮忙，拜托的时候一定要说的具体和明确。比如能否帮我讲这些文件装订一下，或者能否帮我看看这张表有没有错误。我觉得当你请求的事情非常具体且明确，而你也很礼貌和感激，会有人愿意帮助你的。

日常性工作完成不了，我的初步判断是所在的团队文化是存在问题的，领导是有问题的。对于这个问题，我谈一下自己的看法：

1、工作忙不过来就要挨批，这样的领导是不合格的领导。作为领导要想尽一切办法打造好他所领导的团队、指导下属制定自身规划，时刻关注并了解下属们的动态。工作忙不过来也从侧面说明领导任务安排不合理。并且仅仅是因为工作忙不过来就要挨批，那这位领导是不合格的。

2、作为当事人来说，自己也要反思工作忙不过来的原因是什么，是职场经验不够、工作方法不佳、业务能力不强还是说有其他原因，要多总结，然后对症下药。若是工作方法的原因，那就多向老员工、老师傅请教，多观察、多学习、多总结并加以运用；若是工作量确实超负荷，那自己做好工作量统计，用数据说话，去找领导进行坦诚的一对一沟通，希望领导能提供帮助。

3、如果确实是自己的问题忙不过来，那就要敢于开口，不要觉得不好意思，有时候人家不帮你可能并不是不想帮你，而是不知道你有多大困难，自己嘴巴甜一些，迈出关键的一步，我想不会不帮你的。当然，你自己也要学会判断同事中间哪些是乐于助人的、哪些跟你关系比较好等，再好的公司也不能要求做到全员之间关系很融洽，所以不要指望所有人能帮你，目标找对了，事情就成功了一半。

4、就算同事帮你了，事后要感谢他们，比如买个小礼物、或者请他们吃饭等等。不过，要记得别人能帮助你一时，但不可能永远能帮助你，自己还是要多总结、多学习、多成长。

Answer 2

这也是一种正常的现象，因为公司最关键的目的就是寻求利润，如果说利润都没有啦，那么公司的员工也就失去了它所存在的意义。所以说这件事值得去做的。