战略管理分析研究方法有许多。如著名的用于分析行业竞争结构的“五力”模型、用于分析组织或行业置身的环境问题的“SWOT”（S—Strengths，W—Weaknesses，O—Opportunities，T—Threats）手段等。
1.SWOT分析法概述
SWOT分析法即道思矩阵，是战略管理方案设计的基础工作，也是战略管理常用的手段之一。SWOT分析即是优势、劣势、机会和威胁分析（图3-4[53]）。
利用SWOT手段进行分析的目的主要有两个：一是帮助从组织内外部找到影响组织和市场的最重要因素，并对关键问题进行快速总结以便决策人员进行决策。二是通过考察组织内部优势和劣势，并与组织外部的机会和威胁相联系，帮助形成组织的战略[53]。对优势的利用，可以形成进攻型的战略，也可以形成防御型的战略；对劣势的判断是为了帮助了解组织在什么环节容易受到市场变化的影响或竞争对手的攻击，以便设计相应战略予以抵抗或回避等。
图3-4 SWOT分析图
2.SWOT分析步骤
分析步骤包括5个部分：
第一步，分析研究企业当前的战略情况，以便获得其详细的优势和劣势信息。
第二步，研究企业外部环境，包括宏观环境、市场环境等。可以用迈克·波特的五力模型（新进入者、替代品、买方议价能力、卖方议价能力和现存竞争者之间的竞争，将决定组织的盈利能力，也是产业吸引力的影响因素），或是PEST模型。
第三步，确认企业的关键能力和对企业限制的关键因素。
图3-5 波士顿图
第四步，分析研究企业的优势和劣势分别与机会和威胁的关系，并将其填入图3-5中或图3-6[53]中。图3-6的分析比图3-5的分析更加细致，但分析思路一样。对于图3-5中的条件要分别对待。充分地利用落在1区的条件；对落在2区的进行有条件的改进；落在3区的要尽量地消除；落在4区的要进行监视其变化，以便防止其成为不利因素，或是变成了有利的而加以使用。
图3-6 GE矩阵
第五步，评价选择战略。图3-7[53]显示：S O区机会大、优势多，应该全力以赴快速抓住机会，给组织带来更多的收益。WO区机会大、劣势多，应该想办法避开或改进劣势，创造抓住机会的更多条件。ST区优势多、威胁大，应该利用优势减小威胁或规避威胁，以便有利于抓住机会，或将威胁变成机会。WT威胁大、劣势多，要慎重考虑是否进行该项业务或进入该市场。
图3-7 战略型式分布
SWOT分析法共有四步，具体步骤如下：
第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。
第二步，构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
第三步，制定行动计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；
第四步，考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
扩展资料：
成功应用SWOT分析法的简单规则：
1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
6、SWOT分析法因人而异。
参考资料来源：百度百科-SWOT分析法
swot分析法，对公司可以，对个人更是可以！