如何有效的招收到优秀的企业管理人才？

如题所述

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第1个回答 2017-12-27

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【学做一体知行合一】企业管理篇之人才合作五要素

1、价值观：道不同不相为谋，有利益至上的共同追求。合适的一定是跟企业文化相匹配的人才。不要为了短暂利益而一而再容忍与企业文化相悖的人。

2、期望值：多大的庙请多大的神，期望值太高又很难满足，太低又缺乏动力。要认清楚所处的位置和接受暂时的不足。

3、企图心：要有创业的心态和干事业的斗志。那些到点上班到点下班的人显然是不适合的。

4、知识技能：具备独当一面的能力。

5、情商：或者可以说是社会情商。不感情用事，处世圆润，分得清楚是非，不耍心眼和脾气。行走商场，没有点情商怎么活。

6、学习力：持续不断地学习，‘台上一分钟，台下十年功’，跟合作伙伴分享观点的时候，肚子里、脑子里没点货怎么行。

以上就是人才合作的五大要素，希望对您有所帮助。有不同见解欢迎到下方评论区留言。

第2个回答 2017-12-27

一、烧红的铁不要用手去摸

“烧红的铁不要用手去摸”，这是老铁匠传授给小铁匠的“祖传秘方”。意思再明确不过了——成功没有秘诀！

一个人若是有强烈的欲望，正确的方向，努力奋进，部位艰难险阻，勇往直前，持之以恒的精神，这个人便必定能够成功。

成功能有什么秘诀呢？当一个人决定成功，当一个人的潜能被无限激发出来的时候，当一个人全心全意扑在自己的事业上的时候，你和成功的关系就像江河和城市那么亲密——where there is a river，there is a city。成功是你缔造出来的伟大城市，伟大的城市是你成功的见证者，你是一条生生不息的河流。

二德才矩阵

有得有才是圣人（代表动物：马），有德无才是君子（牛）；有才无德是小人（狗），无才无德是愚人（猪）。几千年来儒家中国都是这么在概括“人才观”的，艾莫老师在此提醒各位：千万不要对号入座。以下是艾老师为我们总结的企业“四大用人误区”：

1、狗占马位—小人得志，鸡犬升天，鸡犬闹的公司不安宁。

2、牛占马位—憨厚本分，没有创新，何谈突破，哪来竞争力，企业是在慢性自杀。

3、马占狗位—老板身兼多职，滥用职权，或人心惶惶，军心不稳，或失去威严，言微人轻。

4、马占牛位—大材小用，资源浪费。

企业的用人观应该是：选用预留。选合适的人，用到对的地方，培养符合本企业需要的人才，并善加利用，以情留人，以利留人，以前景留人。

综上所述：企业要骑马牵牛，赶猪打狗。

电影“天下无贼”里葛优说“21世纪什么最贵——人才！！！”。而在企业里，德是指认同企业的价值观，能和企业的理念、愿景达成一致的人；才是指你的技能适合企业，能为企业所用。所以企业在各个阶段一定要树立正确的人才观。譬如：企业导入期就找开拓型人才；企业成长期就用战略型人才；企业成熟期就要维系型人才；企业衰退期就需矫正型人才。企业将的竞争关键在于人才的竞争，比尔·盖茨曾说过：如果撤走公司的那20个人，微软什么都不是（microsoft nothing）；微软的最大竞争对手是高盛，因为那里盛产人才。

三、五个手指法则

大拇指：谁是你的标杆。你把什么样的人当成标杆，你就会成为什么样的人。

食指：谁是你的顾问。跟着一个有方向感，能够顾全大局，看到你看不到的地方的人走才安全，才能走得更远。

中指“谁是你的教练。中国有句古话叫“老马识途”。教练站在一个你感受不到的高度对你“指点江山”，让你发挥优点，改进缺点，不断完善自我，突破自我取得更加优异的成绩。

无名指：谁是你的支持者。支持者能让你干劲十足，给你鼓励，增添你的信心。

小拇指：谁是你的批评者。三峡大坝的建设师们说“最感谢那些提反对意见的人”。这是为什么呢？因为反对者、批评者的声音能够让你看到更真实的自己，有一个更准确的人生定位和职业生涯规划，能够全方位的看事情。批评你的人注定让你走得更远。

第3个回答 2017-12-27

不需要负面员工

一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。

抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

企业需要这样的人

1.能始终跟着团队一起成长的人。

2.对团队的前景始终看好的人。

3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。

4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。

5.抗压能力强且有耐性的人。

6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。

团队的角色

人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物

【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；

【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；

【人手】就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人；

【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同时真心为公司操心的人；

【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和企业做一番事业的人！

第4个回答 2017-12-27

企业管理层需要明确一个问题，那便是如何做好企业管理工作。

管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。

为了解决人所拥有的资源相对于人的欲望的有限性，人们提出了协调这一矛盾的方法——科学的管理。

对于企业要想发展好，管理者的重要性不言喻，而对管理者自身来说，要想做好管理工作，其自身素质应具备品德，知识水平和能力三大方面。管理学中这样表述这三方面对一个管理者的作用：品德是推动个人行为的主观力量，决定着一个人工作的愿望和干劲。知识和能力代表了一个人的智能水平，决定着一个人实际的工作能力和发展潜力。

企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。

作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。

有效管理者的标准是什么？如果拿产品的质量标准作一个比较，我们更严格的问题是：管理的质量标准是什么？

我们大部分人，首先想到的是效率（efficiency）。经济学家给它的定义是“相同的投入取得最大的产出”或者“用最少的投入取得相同的产出”。换句我们常人能弄明白的话就是：“把事情做正确。”

如何把事情做正确？我们通常通过关注做事情的过程，关注每一个细节。如果我们处处都把好关，那么产出自然是最高的。

但就管理而言，这是一个错误的质量标准，至少不是最重要的质量标准。为什么这么说？因为这样一个标准让管理者把眼光放在细节，而不是管理的更为本质的目的：效果(effectiveness)。

效果是什么？就是我们做一件事情的结果，就是我们做的事情在多大程度上实现了预定的目标，就是我们在做正确的事情。

第5个回答 2017-12-27

在互联网和人工智能迅速发展的现在，共享经济日益推进，资源整合千变万化，大数据竞争越来越激烈，商业模式的快速颠覆的现代生态下，商战风起风云，决胜顷刻之间，公司的团队建设特别重要，一个优秀的团队一定是这样的:

一、方向明确，向着方向

（1）明确的目标。团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标。

（2）清晰的角色。有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任。

（3）相互的技能。团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。

（4）相互间信任。相互信任是一个成功团队最显著的特征。

（5）良好的沟通。团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。

（6）合适的领导。团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。

二、迅速反应，迅速执行

⑴对上司的话保持高度重视，工作中对上司安排的工作和问题点做好记录，每班检查完成情况并反馈；

⑵养成言必行，行必果的工作作风，运用PDCA闭环管理检查工作中的执行力；

⑶工作能不能做好要看有没有坚决的决心；只有高标准，严要求才能推动工作；

⑷异常发生后要立即改善并举一反三盘点其它可能存在的问题，做到先知先觉；

⑸上司安排的工作必须在纳期内完成，如没有完成则必须反馈上司知悉并重新制定完成纳期。

⑹管理者要有规划和总结的习惯，每月须制定重点工作推进表并对其达成情况进行反馈；

⑺工作中应遵循先执行再反馈，不能说不能做或没有办法完成，对未完成的工作不要找借口和推诿；

⑻将上司安排的工作分解并提前进行确认，做到心中有数，才能保证在纳期内高质高效完成上司安排的工作任务；

⑼利用生产淡季对管理人员进行列队训练，打造军事化的团队；

⑽不定期下达指令来检验管理人员的执行力和快速反应能力。

三、狼性团队

【什么是狼性团队精神】

（1）首先做好自己，为自己的当下价值和未来价值而全力以赴，这是团队精神之根；

（2）目标一致、行动一致、相互支持，主要结果顾及到团队大部分成员利益，这是团队精神之本；（3）先舍后得、同辱共荣、统一价值、肩负使命、形成合力，这是团队精神之魂。

四、团队胸怀

如果你心胸狭窄，其后果是导致你的气场有限，人脉萎缩，最终你会发现自己的活动半径一天天变小，你的格局也就这样逐步被限制进了一个狭窄象限内。相反，若宽以待人，与人和睦，你的身边就会慢慢积聚起一批值得你珍惜的追随者。

（1）胸怀的广度决定了你事业的高度。

（2）锻炼和拓宽自己的胸怀我认为有两点很重要，那就是学会谦卑和忍耐。

（3）领导者的胸怀决定团队的凝聚力。

五、学习型的团队基本要素

（1）建立共同愿景（Building Shared Vision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，为同一个目标，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。

（2）团队学习（Team Learning）：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。

（3）改变心智模式（Improve Mental Models）：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。

（4）自我超越（Personal Mastery）：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种「创造性的张力」，正是自我超越的来源。

（5）系统思考（System Thinking）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。

学习是心灵的正向转换，企业如果能够顺利导入学习型组织，不只能够达致更高的组织绩效，更能够带动组织的生命力。

六、团队团结

如何打造团结一致的团队呢？团队做到四点，就会变得团结！具体如下：

（1）精选共同目标

精选一个共同目标，并采取有效策略，亲聆每个成员的思想，使他们为实现这一共同目标全身心地奋斗。这一目标是团队成员共同的愿望在客观环境中的具体化。它以实现团队整体利益为前提，同时要包括团队成员的个人意愿和目标，充分体现团队成员的个人意志与利益，并且具有足够的重要性和吸引力，能够引起团队成员的激情，另外这一目标要随环境的变化有所调整。只有这样，才能充分调动团队成员的积极性和创造性，实现整个团队效率最大化。

（2）典型激励有妙招

树立团队中的典型人物和事例，经常表彰各方面的好人好事，营造典型示范效应，使全体部属向榜样看齐，让其明白提倡或反对什么思想、行为，鼓励属员学先进，帮后进，积极进取团结向上。作为主管要及时发现典型，总结典型，并运用典型（要用好、用足、用活）。比如可以学习保险公司，设龙虎榜；成立精英俱乐部；借用优秀员工的姓名，为一项长期的奖励计划命名；还可以给成绩优秀者放员工特别假期等等。

表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但是表扬的激励却在团队中起到很重要的作用，主管对下属的肯定，特别是在大会上的赞许，会让上进的下属，得到满足感和荣誉感，在以后的工作中更加有信心和动力，同时也会映射其他同事的警觉，向先进学习，所以主管领导，特别是带终端业务团队的领导，一定要善用运用领导艺术，适时的给予表扬较好的下属以口头表扬，或写通知表扬，短信群发表扬，大会表扬，私下交流表扬等多种方式，告诉你的下属，他做的不错，继续努力，下属不喜欢冷冰冰，只会训斥和骂人的领导，喜欢客观的领导，和蔼的领导，所以主管要善于用表扬来激励你的团队！

（3）良好的团队文化

一个团队就是一个整体，可以是松散的，如一盘散沙，甚至是互相排斥，斗狠，关系紧张，团队分裂，组成派别。有的是团结有序，合作共赢，有团队意识，理解包容，甚至有的是兄弟文化，我们讲的团队文化需要的正面文化，团队能够体现基本的价值观和正确的导向，知道荣辱，有凝聚力。团队的关系是和谐的。在工作中能够肝胆相照，在生活中能够互相取暖。

（4）团队有效沟通

在企业管理中，善于与人沟通的人，一定是善于团结伙伴的人；不善于与人沟通的人，也一定是不善于与人合作的人。善于与人沟通的管理者，能用诚意换取下属的支持与信任，即使管理过于严厉，下属也会谅解而认真地执行；不善于与人沟通的管理者，即使命令再三，下属也不愿接受，其结果必然怠慢工作。这样的团队领导肯定难成大气候，难有大作为。