企业安全文化来自于持之以恒的安全领导力建设，而安全领导力建设的主要目标就是培养管理者的安全领导力行为习惯，将安全领导力融入到各级管理人员的日常管理行为与决策之中。
深圳赛为“安全领导力与安全文化建设”服务包括对各级管理人员的安全领导力培训与研讨、确定企业安全领导力行动项、使用安全领导力在线管理系统和进行安全领导力一对一辅导等。
安全领导力建设将很大程度改变企业安全工作主要依靠安全管理部门的模式，使有感领导、属地管理、直线责任的理念真正转换成为各级管理人员的行为习惯，并由此带来企业安全文化的彻底变革。
深圳赛为“安全领导力与安全文化建设”服务由具有丰富安全经验的安全领导力导师实施培训并指导实施。基于特别研发的安全领导力最佳实践库，使安全领导力建设更具针对性和有效性。通过手机APP(Android和iOS)随时随地输入与分享，实现安全领导力建设过程日常化，设置个人与团队安全领导力“积分”机制，及时了解个人和团队在企业安全领导力建设中的排名，创建积极参与氛围，及时了解下属安全领导力建设最新状况，并对好的做法进行分享，互动性大大增强，持之以恒形成从严格监管到自主管理的转变。
赛为安全安全文化建设专家包括：高宝良、冯光福、范向东等。
安全文化建设为什么选择赛为
Ø 赛为的主要专家均具有从生产一线到大公司高级HSE管理岗位的经历、长期接受国际一流公司的HSE文化熏陶、积累了大量的HSE文化建设实践案例，并在长期的HSE管理实践中形成了各自独到的见解。
Ø 赛为的主要专家均具有为国际、国内大公司管理层进行HSE文化建设和HSE领导力建设培训及咨询的经验，赛为主要客户包括：国家安监总局、中国中化集团、中海油服各分公司、中石油管道公司、中石油海洋工程公司、康菲石油（ConocoPhillips）（中国）有限公司、哈斯基石油(Husky)、中法地质（Sino-France）、北方工业公司、广东省天然气管网有限公司、中海艾普（COSL-EXPRO）、中石油、振华石油公司等等。
Ø 赛为的主要专家均接受过国际大公司系统的专业的培训师培训，具备丰富的授课经验。
能给几个例子吗？