公司的做大需要一个强大的团队,强大的团队需要坚强的凝聚力,提高团队的凝聚力,可以采取以下几种方法。
一、建立信任感
要想提高团队的凝聚力,首先必须建立信任感,让团队内部的成员都能够坦诚相待,在相互信任的基础上,员工才能安心地工作,将自己的精力都放在团队的发展上来。一旦一个团队没有信任感,就会引起内讧,这样很不利于建立团队的凝聚力,只有具有信任感,团队的成员才会劲往一处使,心往一块想,提高团队的凝聚力。
二、有情感的连接
在一个部门的内部,人与人之间的关系如果不好,也不利于团队凝聚力的建立,鼓励在团队内部的成员多表达感受,建立新的联系。表达自己的感受,不是示弱,而是关注彼此的感受,关心彼此的生活。如果在一个团队里面,仅仅是局限于工作,容易使团队的氛围变得死板和沉寂,不利于团队的发展和合作,人与人之间的关系也变得比较淡漠。
三、创造合作的氛围
团队是由一个个成员组成的,体会自己的需求和别人的需求是一种能力,当我们能够换位思考,相互理解的时候,我们就创造一种合作的氛围。在这个氛围里面,没有权威,不是一言堂,而是允许每个成员发出自己的声音,积极表达自己的看法,大家有共同的目标,愿意贡献自己的力量,共同促进团队的发展。
步骤1:建立远景。远见卓识必须是我们自己真正信服的,而不是写在墙上的口号,而是真正付出长时间甚至几代人努力才能实现的目标。
步骤2:制定战略目标。中期和长期目标是一个可量化的指标,它包括一些财务指标,如营业额,利润,市场份额,行业地位,未来3-5年的投资回报。
步骤3:制定策略路线。为了达到战略目标,我们应该沿着哪条路径打靶?
步骤4:识别主要人物。没有合适的指挥员,再好的战术也没有意义。
步骤5:战术分解。领头的人要把打法分解,分成阶段,分阶段达到目的。
步骤6:确定组织结构和预算。组织结构是组织战略实施的保证,组织结构调整是组织战略实施的必然要求。
步骤7:评估激励和调整。胜负要靠激励,无论是物质的还是精神的,而激励对不对,则取决于考核。缺乏辅助激励的策略只是纸上谈兵。
创业者的过程就是从零开始,逐渐将雪球滚大的过程。雪球越滚越大,每个阶段都有其关键要素:
创造阶段(从0到1阶段):寻找细分市场,验证用户需求,反复尝试,坚持到底,不放弃最重要。由0捏起的雪球,湿度不够凝结;温度稍稍上升,就会融化。揉10遍,粉碎10遍,很正常。但是,只要坚持不懈,不断地从失败中学习,一定会找到成功的方法。
生存期(1-10个阶段):方向明确,组建团队,高效合作是最重要的!该公司的前50名,决定了团队文化和未来发展空间。雪球已经开始形成雏形,此时需要更多的整体队伍来推进斜坡。一个人必须负责看路,一个人必须负责在雪道上加雪,另一个人必须负责打雪球。若团队合作不好,不仅内部消耗严重,效率低下,更有可能因为一个失误,功亏一篑!
安全期(10-30个阶段):制度建设,利益分配最为重要。公司进入赢利期,雪球越滚越大,通过制度建设,公平公正地将胜利的阶段性成果分配给团队,解决了雪球团队对物质文明的追求。而更要通过制度文化的建设,激励团队追求更高的自我实现!
高速发展阶段(30至100个阶段):获得资源、创造机会最为重要。千辛万苦之后,雪球终于到达了终点。此时已具备相当的势能,沿坡度往下滚,就会越滚越快,越滚越大!此时要不断地获得新资源,新元素,新机会,甚至新赛道,让雪球能健康、长久地滚动下去。
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