掌握沟通技巧
沟通是一件特别艰难的事情，为了加强有效的沟通，首先你必须要梳理自己的思路、抓住问题重点，与对方沟通确认。当存在不同意见的情况下，充分表达自己的观点，同时也接受对方观点的表达，通过理性的思考最终达到协商确认。
加强专业性
专业性是决定工作效率的高低的一大重要因素，毫无疑问不专业会导致效率低下。而加强专业性的方法之一就是学习、总结与重复。另外，可以针对性地参加培训班，提升技能。这是既快速又见效的方法。
提升专注力
同一时间只做一件重要的事情。先专心把一个项目完成，然后再做下一个。人们往往认为同时做很多任务可以完成更多工作，其实在各个任务之间疲于奔命有害无益。另外你还要不受打扰地工作，才能保持专注。
沟通是一件特别艰难的事情，为了加强有效的沟通，首先你必须要梳理自己的思路、抓住问题重点，与对方沟通确认。当存在不同意见的情况下，充分表达自己的观点，同时也接受对方观点的表达，通过理性的思考最终达到协商确认。
加强专业性
专业性是决定工作效率的高低的一大重要因素，毫无疑问不专业会导致效率低下。而加强专业性的方法之一就是学习、总结与重复。另外，可以针对性地参加培训班，提升技能。这是既快速又见效的方法。
提升专注力
同一时间只做一件重要的事情。先专心把一个项目完成，然后再做下一个。人们往往认为同时做很多任务可以完成更多工作，其实在各个任务之间疲于奔命有害无益。另外你还要不受打扰地工作，才能保持专注。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2020-01-03
同样的项目,不同的企业,不同企业团队所完成的效率、收益率却相差甚远,其中团队的执行力起着很关键的因素。
一、执行战略 1、制度管理与情感投入 一个好的企业制度的建立应该是完善的，并且根据环境的变化进行及时的调整，尽量做到简洁明了，让员工能够很容易的清楚自己的职责，同时应注明不同级别的员工不可以做的关键事项。
情感的投入，团队在执行计划过程中可能会出现较大的困难，此时企业领导要给予鼓励和帮助。
共同协商，讨论找出问题的关键点，提高员工的信心和积极性，避免出现大的失误和少走弯路，如果目标出现低级偏差、较大偏差或没有实现，要分析原因，根据造成不良影响的后果采取惩罚措施，体现制度的严肃性，此时不能有怜悯之心，如果不严肃处理则很有可能有下一次执行的失误再犯同样的错误。
同时对其他团队也有警示的作用！2、授权与监督 完了更好、更快、更省的完成任务，根据任务目标的特点要给团队的领导人授予特殊的权力。
定期或不定期的检查其执行情况，使其努力方向不偏离正常轨道。
二、形成自己的企业文化 坚持认真、塌实做事放第一位。
一个企业多数的事情按照常规套路就可以做的，并不是每一件事情都很难，但是把每一件事情都做好却不容易，这就要求员工或团队要养成做事认真的习惯，每一件事情都做好了，那么整体的任务目标就会容易实现。
聪明做事放第二位，具体说如何才是聪明也不好一句话概括，这里可能也含有投机的意思，一个优秀的企业商业嗅觉是相当灵敏的，信息灵通也善于扑捉机会把握机会。
三、三步方针1、执行前，决心第一，成败第二 事情不进展到一定程度很难判定以后的成绩如何，任务目标确定后要下定决心认真的执行下去。
2、过程中，效率第一，完美第二 关键事情先做到位，时间充足再力求尽善尽美。
3、完成后，结果第一，理由第二 整个项目通过一系列的PDCA执行完成后，要善于总结经验教训，找到做的不好，不是很到位的地方，为下一次的执行积累经验，以便做的更好。
对于失误的地方不要找太多的借口，而应该找到更好解决办法。
四、论功行赏 企业做项目就是为了赢利，项目的完成，每个团队每个员工都会期待有好的回报，报酬如何分配，那应该看具体哪个部门甚至员工的成绩大小，而不是依靠其苦劳的大小，对于很辛苦但是成绩不是很突出的单位或个体也要给予鼓励但不能太多，这样的目的就是让员工明白做事情不仅要付出辛苦更要学会动脑，毕竟一个好点子胜过许多人。
对于自觉付出又取得好成绩的员工更要给予额外的重奖，一是鼓励本人，二是激励别人。
目的只有一个把事情做的更好！本回答被提问者采纳
一、执行战略 1、制度管理与情感投入 一个好的企业制度的建立应该是完善的，并且根据环境的变化进行及时的调整，尽量做到简洁明了，让员工能够很容易的清楚自己的职责，同时应注明不同级别的员工不可以做的关键事项。
情感的投入，团队在执行计划过程中可能会出现较大的困难，此时企业领导要给予鼓励和帮助。
共同协商，讨论找出问题的关键点，提高员工的信心和积极性，避免出现大的失误和少走弯路，如果目标出现低级偏差、较大偏差或没有实现，要分析原因，根据造成不良影响的后果采取惩罚措施，体现制度的严肃性，此时不能有怜悯之心，如果不严肃处理则很有可能有下一次执行的失误再犯同样的错误。
同时对其他团队也有警示的作用！2、授权与监督 完了更好、更快、更省的完成任务，根据任务目标的特点要给团队的领导人授予特殊的权力。
定期或不定期的检查其执行情况，使其努力方向不偏离正常轨道。
二、形成自己的企业文化 坚持认真、塌实做事放第一位。
一个企业多数的事情按照常规套路就可以做的，并不是每一件事情都很难，但是把每一件事情都做好却不容易，这就要求员工或团队要养成做事认真的习惯，每一件事情都做好了，那么整体的任务目标就会容易实现。
聪明做事放第二位，具体说如何才是聪明也不好一句话概括，这里可能也含有投机的意思，一个优秀的企业商业嗅觉是相当灵敏的，信息灵通也善于扑捉机会把握机会。
三、三步方针1、执行前，决心第一，成败第二 事情不进展到一定程度很难判定以后的成绩如何，任务目标确定后要下定决心认真的执行下去。
2、过程中，效率第一，完美第二 关键事情先做到位，时间充足再力求尽善尽美。
3、完成后，结果第一，理由第二 整个项目通过一系列的PDCA执行完成后，要善于总结经验教训，找到做的不好，不是很到位的地方，为下一次的执行积累经验，以便做的更好。
对于失误的地方不要找太多的借口，而应该找到更好解决办法。
四、论功行赏 企业做项目就是为了赢利，项目的完成，每个团队每个员工都会期待有好的回报，报酬如何分配，那应该看具体哪个部门甚至员工的成绩大小，而不是依靠其苦劳的大小，对于很辛苦但是成绩不是很突出的单位或个体也要给予鼓励但不能太多，这样的目的就是让员工明白做事情不仅要付出辛苦更要学会动脑，毕竟一个好点子胜过许多人。
对于自觉付出又取得好成绩的员工更要给予额外的重奖，一是鼓励本人，二是激励别人。
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第2个回答 2020-01-16
首先，要提前制定工作计划。有了计划，就能快速找到前进的方向，避免为无关的事情浪费时间。我们可以利用敬业签多分类、易归纳的优点，提前制定出工作计划，为每项工作安排合理的时间，高效利用工作的每一小时。
其次，是要及时总结经验教训，以避免我们再次遇到时，能及时规避。敬业签还能实现多端云同步，只需登录同一账号，便可在Windows电脑端、ipad、安卓Android手机、苹果IOS手机以及Web网页端查看到记录内容，保证我们随时随地都能参考经验教训。
最后，再借助敬业签的“团签”功能，团签的管理者，可以通过提醒、指派、日志、推送等功能，打破与团员沟通的局限性，快速且及时的分派每位团员的工作任务，分工也会更明确。而且，对于团签的内容，还支持全员查看，可以让工作信息更加透明化，增加公平性，建立起团队成员间的沟通桥梁，并调动起团员们工作的积极性，从而提高团队的工作效率，早日实现合作共赢的良好局面。
除此之外，团签的内容也支持团员参与编辑或修改，前提是必须在团签的管理者开启编辑权限之后，才能进行以上操作。这一功能可以帮助管理者在第一时间知悉项目的进度，以及了解每位团员的效率情况，便于下次做出更好的工作安排。
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最后，再借助敬业签的“团签”功能，团签的管理者，可以通过提醒、指派、日志、推送等功能，打破与团员沟通的局限性，快速且及时的分派每位团员的工作任务，分工也会更明确。而且，对于团签的内容，还支持全员查看，可以让工作信息更加透明化，增加公平性，建立起团队成员间的沟通桥梁，并调动起团员们工作的积极性，从而提高团队的工作效率，早日实现合作共赢的良好局面。
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