作为新上任的领导，怎样才能收拢人心？

Question

如题所述

Answer 1

作为新领导，一定要先收拢人心，才能让自己的决策得到快速传递并快速被执行。新领导要想收拢人心，就得从文化和价值观上融入公司，并得到上下一致的认可。

1、要有清晰的定位

作为新领导，你得给你的员工做一个心理定位，例如需要做到什么程度？权利范围在哪儿？不能越权，所以需要一个明确的规定。

2、要有相似的价值观

你还需要跟员工有相同的价值观。换句话说，就是利润如何分配的问题。在企业中，老板有事情需要和副手商量，而且要通过副手执行，你所有的事情副手都知道。如果你不能合理地解决利润分配问题，问题就很大了。

3、要尊重老员工

为什么要这样做呢？你要保证在你的企业里，有人做出了贡献就会得到公正的报酬，他能受到尊敬，将他当做榜样来激励别人，这样别的员工看到你对待老员工的态度，也会更加安心，工作更加用心。

4、要有物质奖励

我们得承认，优秀的、具有凝聚力的组织，能够为组织成员造梦。在物质社会中，绝大多数人的梦是物质的。组织忽视了成员的物质利益，便失去了凝聚组织成员的基础。所以按时发工资看起来事小，其实是件大事。

5、要给员工安全感

现在的社会压力太大了，很多打工族除了缺失安全感。

在企业中，大部分员工都会考虑两件事：你的公司能不能干下去？如果离开了公司我还能干点啥？所以你必须给员工这方面的安全感，多让员工接触到新鲜知识，有独当一面的能力。这样即使以后离开了，从你公司出去的人也会感激你。

总之，人才是一个公司最宝贵的财产，作为领导者，就要把很大一部分精力放在自己的员工身上。

Answer 2

作为新上映的领导，不要大刀阔斧，要首先慢慢来了解了单位的情况，然后做艺人们的事情。急同志之所急，想同志之所想。同志再小的事情也要把它做做大事情来做。

Answer 3

作为新上任的领导，要在了解部门制度和规定的前提下，以身作则，严于律己宽以待人。积极开展工作，以实际工作业绩让大家信服。

Answer 4

刚上任不要拿出领导的派头，要和下属打成一片，多听取员工的意见，平易近人久了员工就自然象你靠近。

Answer 5

领导千万不要新官上任三把火，要想收拢人心，必须要清晰定位自己，认可老员工的努力。