第1个回答 2019-06-01
做施工员的人以后可以做到项目经理，目前很多项目经理从前就是做施工员出身，做项目经理有很多要求，第一就是要通过国家建造师考试，这个是硬件要求，必须考过，第二就是取得企业老板信任，第三就是要有组织能力，协调能力和业务能力，能够把项目部的各项工作安排好。
第2个回答 2019-05-31
一、做好自己，尊重他人
（1）在日常工作、生活中，与分包单位、班组负责人之间要保持一定的距离，切勿关系太近，以免他们遇事打人情牌，不能作出正确处理。
（2）现在的施工员都是值得被尊重，千万要记住不能仗着自身的权责就颐指气使，尊重别人，别人也就会尊重你。
（3）最重要的一点就是一定要做好自己的工作，学好技术和管理方面的知识最重要，不要总想着去讨好你的上级领导，这样反而有时会本末倒置的。
二、组织施工、沟通协通
（1）不管是土建部分，还是水电安装、市政道路工程的施工过程，施工前都组织各班组和分包单位进行节点或者部位实现施工同步的沟通协调，避免因为协调不到位引起返工。比如某工程因水电安装和土建施工未协调到位，造成混凝土浇捣完成后才发现有管线没有预埋，造成一系列的返工。
（2）时时关注施工动态，及时解决工程中遇到的一些问题，如有必要，应向上级反映。
三、看懂图纸，熟悉图集
（1）拿到图纸的时候，首先一定要看看图纸当中有没有存在问题，有问题的话一定要向分包单位和班组提出问题，要多思考、探讨、寻求解决方案。
（2）本专业的图纸要看懂，其他专业的图纸也要看，并标记出不懂之处，施工过程中认真学习各种做法。比如，有的土建结构图纸部分节点会和建筑图纸不对应，有的会和水电安装发生冲突。
（3）同时要熟悉图集，最好在有疑问的地方找到相应的图集进行参照对比。
四、虚心求教，认真学习
（1）施工过程中，有任何不懂的地方都要虚心求教，接触到任何有用的技术都要耐心去学，一定要学会放线。
（2）遇到自己那些有不懂的地方一定要及时的向有经验的班组长求教，有些步骤也可问问在实践操作的工人，或许收获颇多!
（3）多做笔记，吧友困惑的或者新的知识进行梳理，也可以把一些复杂的施工工序记下来，防止以后会混淆。
五、大局观念，统筹兼顾
（1）做好自己分内的事是职责，其他工程人或者员工需要帮助，也要挺身而出；不属于自己管辖范围内的事，但是情况紧急的话，可以酌情先处理，再反馈。
（2）一切为了项目部的利益考虑，不能浪费成本、铺张浪费，杜绝班组和分包单位偷工减料的同时，也要通观全场，减少材料二次搬运，并增大材料利用率。
（3）施工前协同各班组认真查看图纸，若遇设计与现实情况不符的问题，及时与监理、业主沟通，出变更联系单，避免先施工后返工的现象发生
第3个回答 2019-06-01
项目经理：
一、1000万的合同金额， 你能不能合理合规的做到1200万元？为公司多创造利润，从1000万到1200万的这个过程就是需要你的专业知识、协调能力、为人处事的能力来支撑；然后一个项目下来老总可以完全放心让你去干，能帮公司创造利润，你又能独当一面；这是明面上面你能不能做到项目经理这个位置。
二、这个大一点的公司你今年或者明年是施工员，在后年你去个小点的公司（你具备能力和老总信任的前提下）也许就是项目经理了。
三、在很多公司，没有个7年8年的，老总一般不会把项目经理这么重要的位置交给你的，一般都是亲戚朋友在担任。
第4个回答 2019-05-31
完全可以的，有的施工员就是项目经理了，