“90后”新兵的特点主要有“几多”：独生子女多、年龄偏小的多、学历高的多、有一技之长的多等等。他们兴趣爱好广泛，但自控能力较差；知识面广，但承受能力较差；进取心强，但吃苦能力较差；自尊心强，但逆反心理也强，责任心较差。出现这些情况，使新时期带兵人感觉到新兵越来越难带，要解决新时期新兵的不良问题，作者认为，有必要因人而异，通过扎实做新兵的思想政治工作，培养新兵坚强的意志，吃苦耐劳的精神和严格的组织纪律观念。作者多年带兵，体会较多，现从训、管、教三方面，谈几点粗浅的看法。 一、训上稳兵强能 新兵刚下到基层连队，本就有诸多不适应，不稳定因素很多，如果再加上一剂训练“强药”，可想而知，新兵是难以承受的，在训练上一定要因人而异，因情而定，强度适中，循序渐进，坚决反对一开始就超负荷训练。 因此训练时要注意以下四点：首先是训练量。不能一味追求出成绩而刻意加大训练量。 其次是训练要因人而异，不搞一刀切。每个人的身体素质不同，如果训练强度都一样的话，有的人感觉轻松，有的人则因此受不了。所以新训过程中，可以按身体素质的强弱来分组训练，避免因为承受不了而产生逆反心理。 三是要加强训练中的教育疏导。新兵学历较以往高，喜好讲民主、讲道理。训练中，我们有必要针对新兵的特点，查找存在问题的原因，针对性的解决问题；要充分尊重他们的民主意见，发挥他们的才干，让他们感觉到自己存在的价值，提高他们的被认可度，让他们以积极的心态投入训练。 四是要树好典型。强调班长要以身作则，以班长的自身素质来影响新兵。新兵中出现的佼佼者，要及时宣传表彰，通过典型引导新兵朝健康的方向发展。 二、管上导兵守纪 新兵的管理教育是一门高深的课程，好的经验和不好的教训都有，应当说可供我们借鉴的方面还是挺多的。我认为，要做好以下几方面工作： 一是要严格管理。把条令条例和部队纪律讲透，道理讲清，做到言之有理，严而有据，使新兵充分认识到部队“严”的重要性，树立好吃大苦，耐大劳的精神。 二是坚持“四位一体”，做好新兵思想工作。在新兵的管理教育中，不光要发挥部队思想政治教育优势，还要充分发挥家庭、带兵干部作用，通过他们的帮扶，解决新兵的有关疑虑，促使其在部队安心服役。 三是要把握好不同时期的管理方法。大致可分为三个时期，分别是稳定期、巩固期和提高期。不同的时期，采取不同的管理教育方法，从宽到严、从简到繁、从基础到强化，这样才能保证新训成效。 四是要进行点对点的帮扶。要充分掌握新兵的有关情况，对存在问题的新兵，要分类别做思想工作，个别的要干部点对点帮扶，一般的可采取班长帮扶、老乡帮扶等办法。 三、教上育兵安心 新兵管理教育的好坏，“教”是至关重要的一环，教得好，就可以起到“育人建军”的效果。 首先是要让新兵体验到部队的“美”，对部队“一见钟情”。使军营对新兵产生较强的吸引力，以此来影响新兵。军队是一个具有严格组织性和纪律性的团体，给人最大的一个特点就是整齐划一和令行禁止。新兵进入军营，亲眼目睹内务秩序、队列动作，体验大家庭的生活，感受老兵班长的温情，以火热的军营来深深吸引新兵，让其自觉投身到训练、工作、生活中去。 其次是要开展好文体活动，安排好新兵的生活。多举办各种比赛活动，丰富新兵的精神生活，达到劳逸结合的效果；要对新兵的生活多些关心，大到吃饭、睡觉，小到寄信、缝洗衣物等，使新兵免除后顾之忧，全身心投入训练。 三是要在政治觉悟上使新兵有根本转变。通过加强学习和开展深入细致的思想政治工作，增强新兵投身军营服务消防的自豪感，履行消防保卫任务的责任感和奋发有为的荣誉感。 四是针对个别刺头兵要特殊情况特殊处理。当今社会经济快速发展，生活宽裕富足，使少数人贪图安逸生活的心思强了，个别新兵也不例外，尤其是在家不听父母管教的“坏分子”，受父母之命应征入伍的，给我们工作带来了许多的新问题。针对存在的新问题，我们应找准原因，用强势手腕与对症下药的方法做好转化工作。
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