第2个回答 2018-10-26
1、内部解决之道
内部解决之道是指不通过跳槽而直接在本企业内部解决职业生涯发展瓶颈的方法,一般来说,这种方法适用于企业规模庞大,门店数量多,店长仍有较大升职空间的企业,一般我们认为,采取内部解决之道职业发展策略主要有另个发展方向,一是横向根据门店面积及市场影响力的大小争取往影响力大的门店发展,籍以实现自我的职业生涯发展,二是纵向的向集团总部发展,走专业化职业生涯战略。
(1)争取往大店转,争当企业的“首席店长”
一般来说,同一个零售企业内的各个门店经营面积、销售总额、市场影响力各不相同,企业一般都会有一些核心的主力门店,这些明星门店的店长显然受到更多的关注,因此升职机会自然也就更多,因此作为所有已经就任店长的朋友来说,首先争取成为各门店间的“首席店长”显然十分重要,因为首席店长不管在福利、机会、心理优势以及与总部的直接对话、作为门店模板等方面均占有优势,非首席店长们想取得职业生涯发展最好最便捷的办法就是争取到“首席店长”之位,当然,争取的前提一是在销售贡献上超越总部的期望值,如一家中等的门店却拥有所有门店中最高的销售额,或是门店单位坪效列各门店之首,或是企业内部管理最佳,顾客、员工、供货商以及总部其他职能部门都能够有口皆碑等等,总之不管是哪一方面,你只需在某一特定的方面做到各门店中的最好,而其他更大或市场位置更强势的门店出现某些缺陷正是您所擅长的时候,你能职业生涯就有可能出现较大的转机。
(2)专业化职业生涯战略,争当某一方面的专家
市场竞争战略告诉我们竞争优势的获取有三种基本竞争战略可供选择,总成本领先、差异化及目标集聚,在这个个性十足以及苛求“管理经济”的时代,社会分工越来越细,职能的专业化、经济化也正成为各企业竟相追逐的管理哲学,而实现职能经济化的过程就是要求岗位任用该方面最专业人才的过程,因此对于店长来说,除了可以选择往大门店店长的职位努力外,还可以结合自身的优势去实现自己职业价值的最大化,从这一方面来说,店长想要走职业的专业化道路就必须在企业某特定的专业领域进行知识、经验、资讯的累积,努力做到某专业领域的NO.1,比如对业务招商有天赋,有资源,有兴趣,就必须在胜任店长一职的基础上,着重对业务招商进行深入研究与了解,对营运特别有感觉及擅长,就可以往营运方面深入研究,不管是在什么领域,你只需在企业内做到该领域的最佳,升迁之门可能已经在默默的为你敞开着。
2、外部解决之道
外部解决之道是指在企业内部发展空间受限,通过寻找外部相似企业相近岗位以获得职业发展的方法,一般来说,这种方法适用于企业规模不大或已经成为“首席店长”,但不可能再获得升迁的企业内,由于选择外部解决之道存在转移成本及潜在风险,从稳健角度而言,我们建议尽量在企业内部寻求机会,我们常言的“宁为鸡头不做凤尾”的思想在这并不适用,因为作为凤尾,还有机会爬到凤头,而作为鸡头的话,再升也就只能到达鸡冠。外部解决之道主要有跳槽升迁及自己创业两种选择道路。
(1)跳槽升迁
对于企业内部职业发展空间已尽的职场人士来说,跳槽可能是一种悲哀,因为一方面证明最早的选择可能是错误的——选择了一家“鸡型”的企业,再升迁也只能到鸡冠,另一方面是因为在前任企业可能担任主要领导工作(鸡冠),而到了新的一家企业可能得从新做起,甚至可能从鸡尾做起(如果该企业也是发展空间也不大的话),因此对于店长来说,如果是通过跳槽升迁的话,两种情况一般是有利的,一是通过鸡头跳到凤头,二是从凤尾跳到凤头,不管怎么说,跳到“鸡”身上都是一个不明智的选择,如果从凤尾跳到鸡头还好,如果从凤身跳到鸡头则实在是得不偿失。一般在选择跳槽升迁的过程中,从大企业、知名企业,世界著名的以及来自发达地区的企业跳槽到相反的企业教有优势,当然,在选择跳槽升迁之路时,我们建议尽量选择那些有较大发展潜力,处于增长期的行业及企业,可以籍以该企业的发展带动自身职业生涯的发展。
(2)自己创业
自主创业是大多数店长的主要选择之一,由于担任店长期间就累积了大量的人脉资源、经营管理经验,因此如果在店长职位上长期得不到提升,看不到职业发展目标,或厌倦了给人打工的生涯,都很有可能步上自己创业之路,作为店长的主要选择之一,不管店长对今后的职业生涯规划是什么,但在担任店长期间就适时作出相应的创业准备以备不测并不失为一种好办法,自己创业的方式多种多样,有资金有项目的可能自己或找人合资开门店,从职业经理人转为股东,没资金没项目的可能根据自己的经营管理经验、行业人脉做一些管理咨询、代理之类的项目,总之,不管是想在企业内部获得持续升迁,或是通过跳槽升迁,或是准备今后自主创业,作为店长,除了完成现任工作外,适时地安排自我的职业生涯规划,加强能力、资源的累积与储备,是突破店长职业瓶颈最直接最常备不患的方法。