精益生产实施有哪些步骤，必经的阶段有哪些？

Question

如题所述

Answer 1

　　精益生产想要在企业中推行成功，就必须要经过三大阶段 ：阶段一、项目导入期（主要包含四个模块），阶段二、深化推广期（主要包含两个模块），阶段三、为巩固扩展期（主要包含两个模块）。而精益生产方式要有效落地，首先要解决的就是如何在企业中导入的问题。通常情况下，精益生产的导入主要有两种方式，第一种是企业内部的自我进行导入，第二种是借助专业咨询公司或者咨询团队帮助进行导入。而由于精益生产的导入既需要有丰富的实践经验，又需要有强大的变革推动力，因此个人更倾向于第二种推行方式。

Answer 2

精益生产想要在企业中推行成功，就必须要经过三大阶段：
阶段一、项目导入期（主要包含四个模块），
阶段二、深化推广期（主要包含两个模块），
阶段三、为巩固扩展期（主要包含两个模块）。
而精益生产方式要有效落地，首先要解决的就是如何在企业中导入的问题。通常情况下，精益生产的导入主要有两种方式，第一种是企业内部的自我进行导入，第二种是借助专业咨询公司或者咨询团队帮助进行导入。而由于精益生产的导入既需要有丰富的实践经验，又需要有强大的变革推动力，因此个人更倾向于第二种推行方式。
除此之外，精益项目的导入还必须要关注两个问题，
一是项目量化，
二是项目团队。
“衡量精益生产成败必须要从效果上加以量化才能判断。
一般精益项目在运作之初，都会确定量化的现状指标与项目实施后要达到的目标，并以此为标
准衡量项目效果。”本回答被网友采纳