可行性报告怎么写?需要包括哪些内容?

关于劳务派遣的可行性报告

可行性报告是在市场细分的基础上,企业投资新市场、新产品或改变经营策略的依据,是企业内部统一思想,统一认识的工具.是评估项目风险与回报的最初级文件,是对投资者的第一份承诺书。即使在计划经济年代,可行性报告也是必不可少的,是企业上项目,要资金的关键文件,但是很多案例告诉我们,企业把项目拿到手之后,可行性报告就失去了意义,项目的结果和成败往往无人负责。进入市场经济之后,很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报告,而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告,凭感觉做决策。应当说,没有可行性报告:企业凭借领导人的聪明才智也可能成功,产品也可能畅销,但是只能碰运气,而非长久之计。那么可行性报告到底能起到什么作用呢?简而言之,可行性报告是为了减小企业的投资风险,提高决策的成功率。

从笔者阅读过的几份可行性报告来看,普遍存在的问题是:一是可行性报告强调为什么要上该项目,但忽视详尽的实施计划和如何实现;二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多,而微观的、具体的数据少,很难评估与判断;三是没有或很少量化的衡量标准和责任分配,成败难辨;四是市场预测过于乐观,对“不测风云”认识不足;五是对环境、市场、用户特别是竞争对手的动态和可能的变化评估过粗,难以做到知己知彼。当然极个别企业把市场潜力当做市场规模,或把市场规模作为企业的市场目标,可能会带来更大的灾难。

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第1个回答  2020-04-16
不同的背景内容有不同的格式。
一般广义上可行性报告是根据你做的调查分析可能的结果,对可实行的策略和步骤做出预测计划和报告。
基本格式
资料介绍:
目录
1
第1章
项目总论
6
§1.1
项目背景
6
§1.2
可行性研究结论
7
§1.3
主要技术经济指标表
9
§1.4
存在问题及建议
9
第2章
项目背景和发展概况
10
§2.1
项目提出的背景
10
§2.2
项目发展概况
10
§2.3
投资的必要性
11
第3章
市场分析与建设规模
12
§3.1
市场调查
12
§3.2
市场预测
13
§3.3
市场推销战略
14
§3.4
产品方案和建设规模
15
§3.5
产品销售收入预测
16
第4章
建设条件与厂址选择
17
§4.1
资源和原材料
17
§4.2
建设地区的选择
18
§4.3
厂址选择
20
第5章
工厂技术方案
22
§5.1
项目组成
22
§5.2
生产技术方案
22
§5.3
总平面布置和运输
24
§5.4
土建工程
25
§5.5
其他工程
26
第6章
环境保护与劳动安全
27
§6.1
建设地区的环境现状
27
§6.2
项目主要污染源和污染物
28
§6.3
项目拟采用的环境保护标准
28
§6.4
治理环境的方案
29
§6.5
环境监测制度的建议
29
§6.6
环境保护投资估算
29
§6.7
环境影响评论结论
29
§6.8
劳动保护与安全卫生
29
第7章
企业组织和劳动定员
31
§7.1
企业组织
31
§7.2
劳动定员和人员培训
31
第8章
项目实施进度安排
33
§8.1
项目实施的各阶段
33
§8.2
项目实施进度表
35
§8.3
项目实施费用
36
第9章
投资估算与资金筹措
37
§9.1
项目总投资估算
37
§9.2
资金筹措
39
§9.3
投资使用计划
39
第10章
财务与敏感性分析
41
§10.1
生产成本和销售收入估算
41
§10.2
财务评价
42
§10.3
国民经济评价
42
§10.4
不确定性分析
42
§10.5
社会效益和社会影响分析
43
第11章
可行性研究结论与建议
44
§11.1
结论与建议
44
第12章
财务报表
45
第13章
附件
47
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