对于低绩效员工的处理,首先要分析低绩效的原因,建议可以将一段时间内员工的绩效表现进行综合分析,分析是一贯如此,还是出现波动,如果是一贯如此,那么可以考虑的原因是——员工能力不足、缺乏培训和指导、员工不适合该岗位等;如果是最近出现波动,就需要考虑到底是什么原因造成了波荡,是情绪、身体、家庭还是同事关系、
激励制度、工作压力过大等等。
其次,在分析低绩效原因的基础上有针对性的采取措施,对于能力不足的员工可以考虑加强培训和指导,也可以指定部门负责人做为专职导师;对于不胜任该岗位的员工,考虑根据其个性和特长进行转岗,亦可以淘汰;对于近期因各种原因出现绩效波动的员工,应当首先由上级或HR进行面谈,并有针对性的采取措施,例如采用心理疏导方式,临时调整工作等等。
总之,不应简单的采用淘汰的方式,应当采用对员工负责的态度,针对性的分析和处理。