团队绩效薪酬制度的缺点是什么

Question

如题所述

Answer 1

缺点：

1、绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业，这种方法就不适用。

2、绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织（部门、公司）的利益不一致，就可能发生个人绩效提高，组织的绩效反而降低的情况，这时候这种方法就失去了价值。例如，销售员为了达成交易，可能会对客户做出很多免费服务承诺，公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。

3、员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如，保险公司的业务员，为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后，有可能会要求退保，同时，保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益，可能会给病人开高额药方，做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨，同时也会损害医院的形象。

4、在行政事业单位中，绩效工资是由单位领导发放，而还会使单位领导的权力更大，从而很可能导致单位领导更为严重的腐败行为。

扩展资料：

优点：

1、将个人收入与自己的工作绩效直接挂钩，可以鼓励员工在不增加企业固定成本的情况下创造更多的利益。

2、严格、长期的绩效薪酬制度是公司不断提高员工工作能力和工作方式，提高员工绩效的有效途径。

3、可以对优秀员工进行奖励，同时也可以获得和留住优秀员工。

4、在经济衰退时，虽然没有奖金，但由于工资成本低，公司可以在不解雇员工的情况下解雇更少的员工，让员工有安全感，增加忠诚度。当经济复苏时，企业也有一个良好的人才库。

Answer 2

每个人销售业绩高低起伏会有点大，如果你是领导者，建议您可以制定一点惩罚，如果您是其中一员销售人员会影响您的工资，你可以带着你的解决方案去向领导提问本回答被网友采纳

Answer 3

团队绩效会造成能力差的人依赖能力强的人，而能力强的人久而久之会感到不公平。

Answer 4

容易产生大锅饭的思想。相互扯皮，相互依靠。