我是一家广告公司的销售总监、但这家广告公司以前没有销售、现在喊我定销售提成和建立销售团队，如果没有一个好的提成方案、销售团队就没法建立、因为广告的毛利润不固定、有时候是30%到50%左右、有的甚至可以达到300%都不一定、所以我原本是想的按回款额来计算提成、但这样的话遇到有些单子做下来可能不赚钱、保本或者亏损、所以我觉得不科学、那按照毛利润的30%、老板又说要减去公司的运营成本后净利润、这样鬼知道每一单的净利润是多少、这样算起来太麻烦、请求各位大神能指点一二、感激不尽。
还有就是销售总监的提成是和业务员的一样吗？
兄弟外行了啊，做这高职位真是为难你了
没有业务提成，就没有人给公司干活的
业务员工资按底薪加提成合计
跑出业务单了，就得有提成，不管利润多少，提成一般按几个点算，要看公司总的业绩来定
要摸清楚公司目前的业务量及未来的销售战略计划，才能定出团队需要多少人数
一般广告业务的单子不会太大，有的会大一点，但极少
一般业绩提成定3-5个点，别定死了，划一个范围定比较科学，不同业绩，不同提成，特别高的业绩提成少一点，小的单提成高一点，这样业务员工资才有保障，团队人员才能稳定安心做业绩，要不然做一个月赚不到钱，下个月大伙就都辞职了
你的提成和业务员提成是不一样的，你是按总业绩提成，点数肯定比业务员低很多。
主要还是看老板的意思，你要足够聪明，定个让老板满意，业务员心服的销售提成制度出来才行。否则你干不了两个月就得走人了
干广告销售我确实是外行，以前干销售没让我自己定过提成，老板的意思是我觉得怎么合理怎么定，只要公司和业务员都能双赢就行，