保险公司的内勤，是一个内涵很足的体系。我们一步一步来扒一扒：
内勤是个很刚的硬核，我们横向从前台-
中台-后台来剖析：
1.前台主要是
销售管理部门，按照销售渠道划分，又有个险（管理保险代理人队伍，推动代理人渠道的队伍建设和业务发展）；银保（开拓及维护银行与保险公司合作关系，经营银行合作网点，推动银保渠道业务）；电销（管理电话销售中心及电销坐席，推动电销渠道业务发展）；团险（管理企业团体保险业务）。部分大型保险公司可能成立
养老险子公司，将团险业务整体从寿险子公司剥离到养老险子公司。为了加强不同业务渠道之间的协同，有些公司还会成立市场部、企划部之类的部门，负责指定公司整体的销售进度和业务节奏。当然还有至关重要的产品开发部门。
2.中台的支持部门，核心是运营和IT。
保险公司的内勤运营岗位，主要包括：新契约、核保、理赔、客服等等。
从客户投保开始，到保单产生，以及保单
生命周期中的各种业务办理和服务，直到理赔、终末，保单彻底消失，围绕这张保单所做的各种服务和后台支持。
IT在保险公司是个大活，特别是业务复杂的大型公司。
投保需要系统，一张保单从信息提交进入系统，到自动核保，到发起自动扣款，再到从银行或
第三方支付返回扣款结果，如果不成功，下发短信提示，保单进入待扣款池，等待人工或系统自动处理，如果成功，下发短信提示，自动承保，再在系统里生成正式的保单。
这里我仅以投保流程为例，这个流程中，以运营的系统为主险，其中涉及精算，财务，外部银行等合作伙伴，还可能因为触发反洗钱而和
央行或中国银保信的系统有互动。所以，IT是个大工程，除了投保，运营还有保全系统，核保系统等等，除了运营，公司的财务，物控，销售管理，都需要系统。绝大部分保险公司，IT开发和测试团队都是最吃紧的。
3.后台支持部门：精算、
风险管理、财务、合规法律、人力、办公室行政、工会、战略规划部、总裁办、CEO办、董办。这些后台部门，为整个公司运作人财物及
制度保障，大家按照名字直接理解就行。 总的来说，越偏向前台，越偏向销售管理及推动，越偏向后台，越偏向运营支持、行政管理及战略制定。
至于薪资待遇，其实保险公司的福利待遇其实不差，做得好甚至可以和事业单位媲美。但是由于是业务公司，肯定会有业务压力，不可避免需要加班。中资公司一般收入和业绩挂靠非常紧密，加班多。合资公司要好很多，比较稳定，加班少。但是中资公司业务好了，奖金就会多很多，合资就也不会有什么变化。
五险一金都是买齐了的，好的单位还多一金（
企业年金）。选择保险公司和其他行业选择一样，到一个当地市场优秀的企业里，进一家当地优秀的机构（因为每家保险公司当地排名都不一样），能学习和积累很多经验。但是千万避免以招聘内勤岗位，被招去拉人头当韭菜了。如果你是初出茅庐的毕业生，就更要慎重了。具体可以找我帮忙甄别把关。