得分制在企业的人力资源管理中是一种常用的评估和考核方法，其效果因具体情况而异。以下是一些可能的效果：
评估和选拔员工：得分制可以用于评估员工的能力、表现和发展潜力，帮助企业选拔和晋升优秀的员工。通过设定明确的评估标准和得分，得分制能够提供客观、公正的评估结果，有助于减少主观性和不公平性。
激励员工：得分制可以与奖励制度相结合，为员工提供具体的奖励和激励，例如加薪、奖金、晋升等。这有助于激发员工的工作积极性和工作动力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
改进工作表现：得分制可以用于发现员工在工作中的不足和需要改进的方面，从而提供具体的反馈和指导，帮助员工改进工作表现。这有助于提高员工的工作效率和质量，同时也有助于提高企业的整体绩效。
培训和发展员工：得分制可以与培训计划相结合，为员工提供具体的培训和发展机会，例如技能培训、领导力培训等。这有助于提高员工的能力和素质，促进员工的个人发展，同时也有助于提高企业的竞争力和可持续发展能力。
然而，得分制也存在一些局限性，例如评估结果可能受到评估者主观因素的影响，或者评估标准可能不够公正或不够明确。此外，如果得分制的实施缺乏透明度和公正性，也可能引起员工的不满和不信任。
因此，在使用得分制时，需要确保评估标准的明确性和公正性，同时也要考虑员工的反馈和意见，不断改进和优化评估流程和方法。